Mansion: Wie Glücksspiel Einnahmen verschwinden

Geld hinterlässt deutlichere Spuren als öffentliche Erklärungen. Im Laufe des letzten Jahres sind wir diesen Spuren von lizenzierten Glücksspielanbietern zu privaten Stiftungen mit Sitz in Malta gefolgt, die sich einer sinnvollen öffentlichen Kontrolle entziehen.

Wir haben im April 2025 über dieses Muster berichtet und davor gewarnt, dass die Kombination aus Lizenzen aus Curaçao, zwischengeschalteten Dienstleistungsunternehmen und maltesischen Privatstiftungen zu einem Transparenzvakuum führt. Seitdem scheint sich kaum etwas geändert zu haben.

Die Geldflüsse sehen unverändert aus, die Strukturen bleiben intakt und die beteiligten Personen profitieren weiterhin von der Undurchsichtigkeit, die die Aufsichtsbehörden tolerieren.

Diese erweiterte Analyse betrachtet dasselbe Netzwerk aus einem anderen Blickwinkel. Anstatt lediglich Unternehmen aufzulisten, untersuchen wir Funktionen, Zeichnungsberechtigungen und die täglichen Abläufe der Wertübertragung. Wir stellen auch die Infrastruktur auf der Villenseite neben die Geldflüsse auf der Midas-Seite, um die operative Nähe aufzuzeigen, die schwer zu ignorieren ist.

Dabei erkennen wir die legitimen Verwendungszwecke von Stiftungen an und erklären gleichzeitig, wie dieselben Instrumente die Aufsicht behindern, wenn sie als Endpunkte für regulierte Einnahmen genutzt werden. Wir stellen dem Führungskräfte gegenüber, die sich für eine offene gerichtliche Überprüfung entschieden haben, insbesondere Karel Manasco, dessen Ansatz zeigt, dass Transparenz in diesem Sektor nicht nur möglich, sondern auch vorteilhaft ist.

Was unsere früheren Berichte ergeben haben

In unseren früheren Arbeiten haben wir beschrieben, wie Gewinne aus B2C-Aktivitäten mit Curaçao-Lizenz als Servicegebühren oder Dividenden abgezogen und dann in von Malta verwalteten privaten Stiftungen geparkt wurden.

Ein Zweig führte von Midas Entertainment B.V. zu Midas Solutions Ltd und dann zur Midas Touch Private Foundation. Ein paralleler Zweig leitete B2B-Erträge über Triton Online Services Ltd und Sliema Services Ltd, über Gijjan Holding Ltd, in die La Valette Private Foundation.

Die von uns geprüften internen Diagramme stellten diese beiden Stiftungen als die effektiven Endpunkte dar, die den Mehrwert hielten, wobei die öffentlichen Sichtbarkeit der menschlichen Begünstigten begrenzt war. Diese Beobachtungen gelten auch heute noch.

Was die internen Diagramme hinzufügen

Interne Folien und Matrizen, die unserer Redaktion vorliegen, erweitern das Bild. Sie zeigen nicht nur die Eigentumsverhältnisse. Sie beschreiben auch, wer unterschreibt, wer mit Behörden spricht und wer Banken Anweisungen erteilt. Damit verlagert sich die Diskussion von der abstrakten Struktur zur praktischen Kontrolle.

Die Unterschriften- und Vollmachtenmatrix

Eine Tabelle mit „Verhaltensregeln“ weist bestimmten Personen bei Mansion Gibraltar Ltd, Convertonet Ltd, Apollo Online Consulting Ltd, Hermes Online Consulting Ltd, Violet Star Group Ltd, Triton Online Services Ltd und Midas Entertainment Ltd bestimmte Rollen zu.

Sie listet die Zeichnungsberechtigten für Verträge und Banken, Ansprechpartner für den Umgang mit Behörden und Unternehmenssekretariatsfunktionen auf. Namen wiederholen sich über mehrere Spalten hinweg, was auf einen kleinen Kreis von Entscheidungsträgern mit sich überschneidenden Zuständigkeiten in verschiedenen Unternehmensstrukturen hindeutet.

Die gleiche Tabelle zeigt, wie die Rolleninhaber nach Gerichtsbarkeit verteilt sind, was wiederum Aufschluss darüber gibt, wo Mitarbeiter von einer Aufsichtsbehörde oder einem Bankangestellten angesprochen werden können. Die Matrix ist wichtig, weil es um die Vertretungsbefugnis geht, nicht nur um den Titel.

Die Umsatzflussschemata

Ein Diagramm mit dem Titel „Finanzstruktur und Umsatzflüsse” unterteilt das System in drei Bereiche. Erstens werden die B2C-Umsätze unter der Curaçao-Lizenz bei Midas Entertainment B.V. gesammelt, nach Abzug der Plattformkosten und Gebühren für Vermittler, bevor ein Teil davon als Dividenden an die Midas Touch Private Foundation ausgeschüttet wird.

Zweitens verläuft ein B2B-Bereich von Sliema Services zu Triton Online Services, dann über Gijjan Holding zur La Valette Private Foundation, wobei Servicegebühren und Dividenden kombiniert werden.

Drittens befindet sich ein Beratungsbereich um die Violet Star Group auf den Britischen Jungferninseln, wobei Überweisungen und Dividenden in roten Anmerkungen vermerkt sind. Die Pfeile unterscheiden zwischen Servicegebühren und Dividenden.

Die Legende reduziert Steuer- und Quellensteuerannahmen auf wenige Zeichen, was eine planerische Mentalität unterstreicht. Es handelt sich hierbei nicht um forensische Kassenberichte. Es sind Betriebsanweisungen dafür, wie Geld fließen soll.

Die konsolidierte Rechtsstruktur

Ein Diagramm zur „Unternehmensrechtsstruktur” positioniert die Mansion-Seite auf einer Achse und die Midas-B2B-Stiftungskanäle auf der anderen. Es zieht Servicelinien zwischen Mansion Gibraltar Ltd und den Beratungsunternehmen auf der einen Seite und zwischen CasinoMidas.com, Midas Solutions, Triton, Sliema, Gijjan Holding und den beiden maltesischen Stiftungen auf der anderen Seite. Sowohl die Playtech- als auch die RTG-Plattformen werden als Kernschienen dargestellt.

Das Bild zeigt nicht, dass zwei unabhängige Gruppen nebeneinander existieren. Es zeigt vielmehr, dass operative Dienstleistungen, Unterzeichner und Geldflüsse aufeinander abgestimmt sind, während das Eigentum in Stiftungen abstrahiert wird.

Wir präsentieren diese Diagramme nicht als geprüfte Jahresabschlüsse. Wir präsentieren sie als operative Artefakte, die beschreiben, wie die Verantwortlichen das System funktionieren lassen wollten.

Stiftungen als rechtliche Ziellinien

Eine maltesische Privatstiftung ist eine juristische Person, die gemäß ihrer Satzung Aktien besitzen, Konten eröffnen, Dividenden erhalten und Vermögenswerte verteilen kann. Sie ist nicht verpflichtet, die natürlichen Personen, die davon profitieren, zu veröffentlichen.

• Stiftungen erfüllen daher in diesem Zusammenhang zwei Aufgaben
• Sie sind ein rechtmäßiger Aufbewahrungsort für überschüssige Barmittel und eine Offenlegungsstelle

Wenn eine Stiftung als Eigentümerin an der Spitze einer Glücksspielstruktur registriert ist, endet die öffentliche Nachvollziehbarkeit, selbst wenn der operative Einfluss bei identifizierbaren Personen an anderer Stelle in der Grafik verbleibt. Das ist eine politische Entscheidung, keine rechtliche Notwendigkeit.

Es gibt legitime Verwendungszwecke. Die Nachfolgeplanung in Familien und gemeinnützige Stiftungen stützen sich auf denselben Schutz. Hier geht es um die Frage der Verhältnismäßigkeit. Wenn es um lizenzierte und beaufsichtigte Einnahmen geht, erwartet die Öffentlichkeit zu Recht eine klare Rechenschaftspflicht. Die Undurchsichtigkeit einer Stiftung erschwert diese Erwartung.

Wie durch die Struktur Distanz geschaffen wird

Die Distanz zwischen Lizenz und Gewinn ist kein Zufall. Die historische Lizenzierungspraxis von Curaçao akzeptierte eine weitgehende Auslagerung von Kernfunktionen. Akquisitions-Teams, Callcenter, Zahlungsabwicklung, Datenanalyse und Affiliate-Kontrolle konnten außerhalb der lizenzierten Einheit angesiedelt sein.

Die Struktur stellt dann sich selbst Rechnungen aus. Servicegebühren entziehen dem Betreiber Geld, das an verbundene Unternehmen fließt, die oft in anderen Rechtsgebieten ansässig sind. Dividenden entfernen den Rest. In Malta angekommen, löst eine private Stiftung die Frage des Eigentums in formaler Hinsicht und vermeidet gleichzeitig die Offenlegung der öffentlichen Begünstigten.

Das Ergebnis ist eine Kette, die den Buchstaben mehrerer Regime erfüllt und den Geist einer konsolidierten Aufsicht untergräbt.

Personen in funktionalen Rollen

In den Unterlagen sind Personen aufgeführt, die in der Praxis tätig sind. Auf der Seite von Curaçao werden lokale Vertreter als Ansprechpartner für die Lizenzierung genannt. Auf der israelischen und der gibraltarischen Seite sind die Entscheidungsträger mit B2B-Akquisition, Beratung und Gruppendienstleistungen verbunden. Die Namen der Ansprechpartner bei den Bankbehörden und Aufsichtsbehörden tauchen in verschiedenen Unternehmen auf und sind nicht auf ein einziges Unternehmen beschränkt. Diese Überschneidung ist in einer Unternehmensgruppe nicht ungewöhnlich, steht jedoch im Widerspruch zu der Darstellung, dass es sich um separate, nicht miteinander verbundene Unternehmen handelt. Die Matrix zeigt, wo Einfluss ausgeübt wird. Die Stiftungen zeigen, wo die Gewinne liegen. Die Lücke zwischen beiden ist der Schutzschild.

Wir erheben keinen Vorwurf des rechtswidrigen Verhaltens gegen eine namentlich genannte Person. Der Punkt ist struktureller Natur. Der Einfluss ist auf operativer Ebene sichtbar, während sich das öffentliche Eigentum in Vehikeln ohne öffentliche Begünstigte befindet. Es ist diese Kombination, die zu Undurchsichtigkeit führt.

Vermittler, die die Gewinnabschöpfung normalisieren

Vermittler-Holdinggesellschaften und Beratungsunternehmen verleihen der Gewinnabschöpfung einen kommerziellen Anstrich. Rechnungen für „Dienstleistungen” unterstützen Transfers, die ansonsten einfache Dividenden wären. Die Dokumente zeigen, dass Unternehmen wie Sliema Services, Triton Online Services, Gijjan Holding und Violet Star Group in diesem Bereich tätig sind. Wenn ein lizenzierter Betreiber eine verbundene Partei im Rahmen eines Vertrags bezahlt, prüft ein Routineprüfer den Vertrag und die Preisgestaltung. Sofern die Prüfung nicht zu einer Befragung zur Verrechnungspreisgestaltung eskaliert, kann die kommerzielle Sprache den Sieg davontragen. Das Design nutzt diese Lücke aus.

Der Widerspruch in der Politik

Die Regulierungsbehörden in Europa sprechen von der Transparenz der wirtschaftlichen Eigentumsverhältnisse als einer Säule der Aufsicht zur Bekämpfung der Geldwäsche. Zentrale Register sollten sicherstellen, dass die zuständigen Behörden und die Öffentlichkeit die Eigentumsverhältnisse zurückverfolgen können. Gleichzeitig können maltesische Privatstiftungen als wirtschaftliche Eigentümer von Unternehmen auftreten, die regulierte Glücksspieleinnahmen erzielen, ohne die natürlichen Personen, die Begünstigte sind, offenzulegen. Das alte Modell von Curaçao mit ausgelagerten Betriebsabläufen und lockeren Gruppentests verstärkt diese Diskrepanz noch. Das Ergebnis ist eine Compliance auf dem Papier, die in der Praxis die Rechenschaftspflicht behindert. Wir haben diesen Widerspruch bereits im April aufgezeigt. Er bleibt weiterhin ungelöst.

Konsequenzen für Spieler und Gegenparteien

Spieler zahlen ein, weil sie der Lizenz vertrauen. Wenn ein Streit zu einer Zivilklage eskaliert, kann die Bilanz des Betreibers mager ausfallen, da der Mehrwert im Rahmen von Dienstleistungsverträgen und Dividenden abgezogen wurde. Mitarbeiter und Lieferanten sind ähnlichen Risiken ausgesetzt. Wenn die Entnahme von Bargeld in das Modell integriert ist, kann ein Schock diejenigen treffen, die über die geringste Verhandlungsmacht verfügen. All dies ist bei einer einfachen Registerrecherche nicht ersichtlich. Es wird erst sichtbar, wenn ein Streitfall eskaliert.

Gläubiger sollten daher ihre Sorgfaltspflicht anpassen. Wenn eine private Stiftung an der Spitze einer relevanten Kette steht, sollten Gläubiger verlangen, dass Ausschüttungen während definierter Risikoperioden den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen nachrangig sind, und dass Bankvereinbarungen und Zeichnungsberechtigte entlang der gesamten Kette offengelegt werden. Diese Forderungen sind wirtschaftlich üblich und vertretbar.

Die Überschneidung mit Mansion erneut betrachtet

Die kombinierten Diagramme zeigen die Mansion Gibraltar-Struktur neben der Midas-RTG-Spalte. Dienstleistungslinien verlaufen über die Trennlinie hinweg. Auf beiden Seiten tauchen Zeichnungsberechtigte auf. Die Spalte „Beratung” enthält Namen, die bereits aus Funktionen im Zusammenhang mit Mansion bekannt sind. Um es klar zu sagen: Dies beweist weder ein rechtswidriges Verhalten noch die Identität der wirtschaftlichen Eigentümer. Es belegt vielmehr die operative Nähe und die gemeinsame menschliche Handlungsfähigkeit innerhalb eines Netzwerks, das Mehrwert in zwei maltesische Stiftungen einzahlt. Aus Sicht der Aufsicht sollte diese Nähe verstärkte Fragen auslösen, nicht Anschuldigungen.

Wie sinnvolle Regulierungsmaßnahmen aussehen könnten

Eine wirksame Reform könnte praktisch und in ihrem Umfang begrenzt sein.

• Wenn eine private Stiftung als wirtschaftlicher Eigentümer eines Glücksspielunternehmens registriert ist, sollte die Offenlegung der kontrollierenden Begünstigten gegenüber der Aufsichtsbehörde verlangt und ein dokumentierter Zugang im öffentlichen Interesse geschaffen werden.
• Dienstleistungsgebühren für verbundene Parteien sollten als mutmaßlich risikoreich behandelt werden. Es sollte ein Benchmarking mit den Tarifen Dritter und Erklärungen zur funktionalen Substanz verlangt werden, wenn Teams außerhalb der Lizenzgerichtsbarkeit tätig sind.
• Die Aufrechterhaltung der Lizenz sollte an eine klare Übersicht geknüpft werden, die die Gelder der Spieler von der Einzahlung bis zu den endgültigen Gewinnempfängern nachverfolgt, mit Bankbescheinigungen für jeden Schritt.
• Verlangen Sie Bescheinigungen, dass wichtige Unterzeichner keine widersprüchlichen Rollen in vermeintlich getrennten Gruppen innehaben und dass Überschneidungen offengelegt und einer Risikobewertung unterzogen werden.
• Schaffen Sie einen routinemäßigen Austausch zwischen dem maltesischen Register und der Aufsichtsbehörde von Curaçao für Unternehmen, die Plattformen oder Vertreter gemeinsam nutzen, mit Schwerpunkt auf stiftungsgesteuerten Strukturen.

Keine dieser Maßnahmen würde die Nutzung von Stiftungen beenden. Sie würden lediglich die öffentlichen Erwartungen an beaufsichtigte Sektoren erfüllen.

Die Grenzen von Standardprüfungen

Wirtschaftsprüfer prüfen die von den Kunden vorgelegten Unterlagen. Wenn eine Gruppe auf konzerninternen Dienstleistungen und Ausschüttungen an eine nicht konsolidierte Stiftung basiert, hat der Wirtschaftsprüfer des operativen Unternehmens nur begrenzte Möglichkeiten, den Geldfluss entlang der Kette zu verfolgen.

Konzernprüfungen verringern die Lücke, können sie jedoch nicht schließen, wenn der Endpunkt eine separate juristische Person außerhalb des Konsolidierungskreises ist. Dies ist keine Kritik an der Prüfungspraxis. Es handelt sich um eine strukturelle Einschränkung, die die Politik anerkennen muss.

Eine praktische Checkliste für Banken und Anbieter

Banken und Anbieter können sich neu ausrichten, ohne auf neue Gesetze zu warten:

• Fordern Sie die Unterschriftenmatrix aller verbundenen Unternehmen an, die mit dem Inkasso von Bargeld zu tun haben, oder
• Ermitteln Sie, wer das erste und zweite Unterschriftsrecht für Betriebs- und Ausschüttungskonten hat und in welchen Ländern sich die Konten befinden.
• Holen Sie eine Negativverpflichtung ein, dass keine Ausschüttungen an Stiftungen erfolgen, solange die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen einen festgelegten Schwellenwert überschreiten oder solange Beschwerden von Spielern über die vereinbarten Fristen hinaus ungelöst sind.
• Verlangen Sie eine Benachrichtigung über jede Änderung der Plattformvereinbarung, die sich auf die Kostenbasis oder die Lizenzgebühren auswirken würde.

Dies sind Schutzmaßnahmen, keine Strafmaßnahmen. Sie sollen die Gegenparteien darüber informieren, wo der Wert liegt und wie schnell er sich verändern kann.

Ein anderes Beispiel für Führungsstärke

Es gibt noch eine andere Vorgehensweise. Führungskräfte können Kritik mit Offenlegung und einem ordnungsgemäßen Verfahren begegnen, anstatt sich strukturell in Schweigen zu hüllen.

In Gibraltar und anderswo hat Karel Manasco seine Bereitschaft gezeigt, Dokumente vor Gericht vorzulegen und den Aufsichtsbehörden direkt zu antworten. Er hat sich einer formellen Prüfung unterzogen, was das Gegenteil des Schutzschilds der Stiftung ist.

Sein Ansatz löst nicht alle Streitigkeiten. Er zeigt jedoch, dass Verantwortlichkeit in diesem Sektor bestehen bleibt, wenn die Führung sich dafür entscheidet.

Warum ist dieser Artikel viel länger als der vorherige?

Wir wurden gebeten, unsere ursprüngliche Arbeit zu erweitern, da die Leser die Mechanismen sehen wollten. Die Diagramme und Tabellen liefern diese Details. Sie zeigen, wer unterschreibt, wo die Banken sitzen, wie die Gebühren fließen und wo die Ausschüttungen enden. Sie zeigen auch, wie wenig sich seit April geändert hat.

Das System besteht weiter, weil die Anreize nach wie vor Undurchsichtigkeit belohnen. Solange Aufsichtsbehörden, Banken und Gegenparteien keine anderen Fragen stellen, werden die Endpunkte dieselben bleiben.

Abschließende Gedanken

Private Stiftungen bieten eine legale Ziellinie für Geldflüsse, die im regulierten iGaming beginnen. Sie können Familienvermögen schützen und Wohltätigkeitsorganisationen finanzieren, aber in dieser Konfiguration dienen sie auch als Schutzschild gegen Kontrollen. Das Muster, das wir im April 2025 dargelegt haben, scheint heute zu funktionieren.

Die Einnahmen verlassen die Lizenzinhaber im Rahmen von Dienstleistungsverträgen und Dividenden, durchlaufen Vermittler, die die Entnahme normalisieren, und landen dann in Stiftungen, die die Registrierungsvorschriften einhalten und gleichzeitig die Offenlegung der öffentlichen Begünstigten vermeiden. Dies ist keine Behauptung über rechtswidriges Verhalten. Es ist eine Beobachtung, dass die Politik hinter der Praxis zurückgeblieben ist.

Führungskräfte können sich für Offenheit entscheiden. Regulierungsbehörden können Substanz verlangen. Banken und Anbieter können ihre Sorgfaltspflichten anpassen. Keine dieser Maßnahmen erfordert eine neue Philosophie. Sie erfordern lediglich den Willen, Transparenz als Merkmal lizenzierter Märkte und nicht als Bedrohung für diese zu betrachten.

Bis dieser Wandel eintritt, wird die private Stiftung weiterhin am Ende der Kette stehen, die Erlöse einbehalten und sich weigern, Auskunft darüber zu geben, wer wirklich davon profitiert.

FAQs

Worum geht es in dem Mansion-Artikel?
Der Artikel untersucht, wie Einnahmen von lizenzierten Glücksspielanbietern über Zwischenfirmen und maltesische Stiftungen geleitet werden und dadurch schwer nachzuvollziehen sind.

Wie beeinflussen private Stiftungen die öffentliche Sichtbarkeit von Einnahmen?
Maltesische Stiftungen können Anteile besitzen und Dividenden erhalten, ohne die Begünstigten zu offenbaren, wodurch die Geldflüsse undurchsichtig werden.

Sind diese Praktiken illegal?
Nein, der Artikel beschreibt strukturelle und operative Undurchsichtigkeit, erhebt jedoch keinen Vorwurf illegalen Handelns.

Welche Jurisdiktionen sind besonders beteiligt?
Curaçao, Malta, Gibraltar, Israel und die Britischen Jungferninseln sind zentrale Jurisdiktionen in den Einnahmeflüssen.

Welche Rolle spielen Dienstleistungsfirmen in diesem System?
Dienstleistungsfirmen ermöglichen die Entnahme von Einnahmen durch Servicegebühren und Dividenden und sorgen so für formelle, aber undurchsichtige Geldflüsse.

Wie könnten Regulierungsbehörden die Aufsicht verbessern?
Durch Offenlegung der kontrollierenden Begünstigten, Benchmarking von Servicegebühren, Verknüpfung der Lizenzpflege mit der Nachverfolgung von Einnahmen und Bewertung der Unterschriftenüberschneidungen.

Welche Risiken bestehen für Spieler und Geschäftspartner?
Spieler, Mitarbeiter und Lieferanten könnten finanziellen Schaden erleiden, wenn überschüssige Einnahmen in Stiftungen fließen und die Bilanzen der Betreiber reduziert bleiben.

Was ist der Unterschied zwischen B2C- und B2B-Flüssen?
B2C-Flüsse betreffen konsumbezogene Einnahmen unter der Curaçao-Lizenz, während B2B-Flüsse Servicegebühren und Dividenden durch Zwischenfirmen zu Stiftungen leiten.

Wie können Banken und Geschäftspartner sich schützen?
Durch Prüfung von Unterschriftenmatrizen, Überwachung der Kontojurisdiktionen, Anforderung von Negativzusage zur Dividendenzahlung und Information über Änderungen bei Plattformen oder Ausschüttungen.

Gibt es Beispiele für transparente Führung in der Branche?
Ja, Führungskräfte wie Karel Manasco haben Transparenz gezeigt, indem sie Unterlagen an Regulierungsbehörden und Gerichte weitergaben, was Verantwortlichkeit möglich macht.

Anmerkung der Redaktion und Haftungsausschluss

Dieser Artikel baut auf früheren Berichten von Malta Media über die Verlagerung von Glücksspieleinnahmen in private Stiftungen mit Sitz in Malta auf. Er stützt sich auf interne Rollenmatrizen, Prozessdiagramme und Unternehmensdiagramme, die von mehreren Quellen bereitgestellt wurden, sowie auf öffentlich zugängliche Registerunterlagen, die von unserem Team geprüft wurden. Die Dokumente wurden nach bestem Wissen und Gewissen geprüft und gelten zum Zeitpunkt der Veröffentlichung als authentisch.

Die Beschreibungen der Geldflüsse, Unterschriftsmuster und Governance-Rahmenbedingungen werden als journalistische Analyse auf der Grundlage der verfügbaren Materialien präsentiert. Sie sollten nicht als endgültige Tatsachenfeststellungen über nicht offengelegte Begünstigte oder die steuerliche Behandlung verstanden werden. Alle Unternehmensnamen und natürlichen Personen werden genannt, weil sie für die diskutierte Struktur relevant sind. Die Nennung bedeutet nicht, dass ein Fehlverhalten vorliegt oder moralische Kritik geübt wird.

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