{"id":102804,"date":"2025-12-01T16:39:51","date_gmt":"2025-12-01T14:39:51","guid":{"rendered":"https:\/\/malta-media.com\/?p=102804"},"modified":"2025-12-01T16:39:51","modified_gmt":"2025-12-01T14:39:51","slug":"heritage-malta-sorge-um-leitung-und-stellen-praxis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/malta-media.com\/de\/heritage-malta-sorge-um-leitung-und-stellen-praxis\/","title":{"rendered":"Heritage Malta Sorge um Leitung und Stellen Praxis"},"content":{"rendered":"

Heritage Malta, die nationale Kulturbeh\u00f6rde, die f\u00fcr die Erhaltung und Verwaltung vieler der bedeutendsten historischen St\u00e4tten Maltas zust\u00e4ndig ist, war k\u00fcrzlich Gegenstand interner Kritik und \u00f6ffentlicher Debatten. Mehrere Personen, die innerhalb der Beh\u00f6rde oder eng mit ihr zusammengearbeitet haben, \u00e4u\u00dferten Bedenken hinsichtlich der wahrgenommenen Muster bei der Einstellung, Bef\u00f6rderung, internen Mobilit\u00e4t und Managementaufsicht. Auch wenn solche Bedenken an sich noch kein Fehlverhalten belegen, unterstreichen sie doch die Bedeutung von Transparenz und robusten internen Governance-Rahmenwerken in \u00f6ffentlich finanzierten Institutionen.<\/strong><\/p>\n

Dieser Artikel bietet eine detaillierte, rechtlich vorsichtige und ausgewogene Untersuchung der aufgeworfenen Fragen, wobei die urspr\u00fcnglichen Behauptungen erheblich erweitert und gleichzeitig notwendige Hintergrundinformationen dar\u00fcber geliefert werden, wie \u00f6ffentliche Einrichtungen arbeiten sollten. Er vermeidet unbest\u00e4tigte Behauptungen, konzentriert sich auf strukturelle Probleme, die in jeder gro\u00dfen \u00f6ffentlichen Einrichtung auftreten k\u00f6nnen, und unterstreicht die Bedeutung von Verfahrensgarantien und unabh\u00e4ngigen \u00dcberpr\u00fcfungen. Alle zitierten Inhalte bleiben unver\u00e4ndert.<\/p>\n

Behauptungen interner Quellen<\/h2>\n

Die urspr\u00fcnglichen Behauptungen stammen von Personen, die als Insider oder derzeitige Mitarbeiter beschrieben werden. Sie \u00e4u\u00dferten die Ansicht, dass bestimmte Besch\u00e4ftigungsmuster innerhalb von Heritage Malta den Eindruck einer Ungleichbehandlung vermitteln. Eine dieser Quellen beschrieb die Beh\u00f6rde als \u201eeine Brutst\u00e4tte des Nepotismus\u201c \u2013 eine Charakterisierung, die eher eine pers\u00f6nliche Meinung als eine rechtliche Feststellung widerspiegelt, aber das Ausma\u00df der Frustration einiger Mitarbeiter verdeutlicht.<\/p>\n

Die Bedenken konzentrieren sich in erster Linie darauf, ob famili\u00e4re Beziehungen zwischen Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften interne Entscheidungen in Bezug auf Einstellungen, Bef\u00f6rderungen und Aufgaben beeinflussen k\u00f6nnten. Diese Bedenken sind in jeder \u00f6ffentlichen Verwaltung von Bedeutung, da \u00f6ffentliche Einrichtungen transparent, fair und chancengleich arbeiten m\u00fcssen.<\/p>\n

Die Beh\u00f6rde hat keine detaillierte Gegendarstellung oder Best\u00e4tigung einzelner F\u00e4lle ver\u00f6ffentlicht, daher st\u00fctzt sich dieser Artikel ausschlie\u00dflich auf \u00fcberpr\u00fcfbare Informationen, \u00f6ffentliche Aufzeichnungen und dokumentierte Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnisse, \u00fcber die sorgf\u00e4ltig und verantwortungsbewusst berichtet wurde.<\/p>\n

Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnisse mit CEO Noel Zammit<\/h2>\n

Einer der zentralen Punkte betrifft CEO Noel Zammit, der die Organisation leitet. Insiderberichten zufolge sind mindestens f\u00fcnf Personen, die bei Heritage Malta besch\u00e4ftigt sind, mit ihm verwandt. Dazu geh\u00f6ren seine Ehefrau Tonia Zammit, die die Position der leitenden Beamtin in der Kundenbetreuungsabteilung innehat, und sein Bruder Philip Zammit, der im Rahmen der Initiative \u201eTaste History\u201d der Beh\u00f6rde im Bereich Lebensmittel- und Getr\u00e4nkeentwicklung t\u00e4tig ist.<\/p>\n

Das Vorhandensein famili\u00e4rer Beziehungen innerhalb einer Organisation ist an sich nicht unzul\u00e4ssig. Das maltesische Arbeitsrecht verbietet es Verwandten nicht, in derselben Einrichtung zu arbeiten, sofern die Einstellungsverfahren transparent und diskriminierungsfrei sind. Mitarbeiter, die Bedenken ge\u00e4u\u00dfert haben, argumentieren jedoch, dass dieses Muster Fragen dar\u00fcber aufwirft, ob die internen Richtlinien zu Interessenkonflikten, leistungsorientierten Bef\u00f6rderungen und unparteiischer Aufsicht ausreichend robust sind.<\/p>\n

Die Meinung eines anonymen Mitarbeiters war besonders pointiert: \u201eHeritage Malta hat k\u00fcrzlich eine Karrieremesse veranstaltet, die eine Farce war, da es f\u00fcr die Mehrheit der Mitarbeiter keine Karrierewege gibt. Das war f\u00fcr die meisten von uns eine Beleidigung.\u201d Diese Ansicht spiegelt eher die Unzufriedenheit mit wahrgenommenen Ungleichheiten bei den Karrierechancen wider als best\u00e4tigte Verfahrensverst\u00f6\u00dfe.<\/p>\n

Dokumentierte Muster famili\u00e4rer Verbindungen zwischen Abteilungen<\/h2>\n

\u00dcber die F\u00fchrungsebene hinaus haben Mitarbeiter und Beobachter weitere famili\u00e4re Verbindungen in verschiedenen Abteilungen festgestellt. Verifizierte Informationen deuten auf mindestens 28 solcher Verbindungen hin. Dazu geh\u00f6ren Beispiele in der Personal- und Besucherserviceabteilung, den Bereichen Design und Branding, dem Museums- und Standortbetrieb sowie verschiedenen Verwaltungseinheiten.<\/p>\n

Ein best\u00e4tigter Fall betrifft die leitende Angestellte Rachel Caruana, die in der Personalabteilung und im Besucherservice t\u00e4tig ist. Sie ist die Partnerin von Oliver Spiteri, einem Manager in der Abteilung f\u00fcr Instandhaltung und Wartung. Ihre Tochter, Shalona Caruana, war ebenfalls auf Basis eines befristeten Vertrags besch\u00e4ftigt. Aus \u00f6ffentlich zug\u00e4nglichen Informationen geht hervor, dass alle drei Personen aus \u017burrieq stammen, das im Wahlkreis des Kulturministers Owen Bonnici liegt. Die Wahlgeografie allein beweist noch keine Verbindung zur Entscheidungsfindung innerhalb der Beh\u00f6rde, aber Mitarbeiter haben auf solche Muster hingewiesen, um ihre Bedenken zu verdeutlichen.<\/p>\n

Ein weiteres Beispiel ist der Leiter der Abteilung f\u00fcr Ausstellungen und Pr\u00e4sentationen, Pierre Bonello, der mit der Designerin Josian Bonello aus der Markenabteilung verheiratet ist. Zur Abteilung f\u00fcr Museen und St\u00e4tten geh\u00f6rt die Koordinatorin Silvana Flask, deren Sohn Glenn Flask in einer Front-Office-Funktion t\u00e4tig ist.<\/p>\n

Ein weiterer h\u00e4ufig genannter Fall ist der von Andre Refalo, dem Sohn von Landwirtschaftsminister Anton Refalo. Er wurde als leitender Sachbearbeiter bei Heritage Malta in Gozo eingestellt, einer Region, in der die Familie Refalo seit langem verwurzelt ist. Die Einstellung an sich ist f\u00fcr eine \u00f6ffentliche Einrichtung dieser Gr\u00f6\u00dfe nicht ungew\u00f6hnlich, hat jedoch zu anhaltenden internen Debatten \u00fcber Fairness und Zugang gef\u00fchrt.<\/p>\n

In jedem Fall ist es wichtig zu betonen, dass die Anwesenheit von Familienmitgliedern innerhalb derselben Beh\u00f6rde nicht gleichbedeutend mit einem Rechtsversto\u00df ist. Das von den Mitarbeitern angesprochene Problem ist die \u2013 faire oder auch nicht faire \u2013 Wahrnehmung, dass solche Muster die Arbeitsmoral, Transparenz und das Vertrauen beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Strukturelle Probleme, die durch die Bedenken der Mitarbeiter hervorgehoben werden<\/h2>\n

Neben der Diskussion \u00fcber bestimmte Personen haben die Mitarbeiter auch auf ihrer Meinung nach umfassendere systemische Herausforderungen hingewiesen. Dazu geh\u00f6ren Bedenken hinsichtlich<\/p>\n