{"id":105306,"date":"2025-12-24T11:21:03","date_gmt":"2025-12-24T09:21:03","guid":{"rendered":"https:\/\/malta-media.com\/?p=105306"},"modified":"2025-12-24T11:21:03","modified_gmt":"2025-12-24T09:21:03","slug":"nao-meldet-governance-und-lohn-mangel-bei-rssl-malta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/malta-media.com\/de\/nao-meldet-governance-und-lohn-mangel-bei-rssl-malta\/","title":{"rendered":"NAO meldet Governance und Lohn M\u00e4ngel bei RSSL Malta"},"content":{"rendered":"

Das National Audit Office hat gravierende M\u00e4ngel in den Bereichen Governance, Lohnbuchhaltung und Aufbewahrung von Unterlagen bei Resource Support and Services Limited festgestellt, einem staatlichen Unternehmen, das dem Amt des Premierministers untersteht. Die Pr\u00fcfung kam zu dem Schluss, dass diese M\u00e4ngel zu falschen Gehaltszahlungen, darunter erhebliche \u00dcberzahlungen, gef\u00fchrt und \u00f6ffentliche Gelder einem vermeidbaren finanziellen Risiko ausgesetzt haben.<\/strong><\/p>\n

Die Ergebnisse geben Anlass zu umfassenderen Bedenken hinsichtlich der internen Kontrollen, der Rechenschaftspflicht und der operativen Widerstandsf\u00e4higkeit einer Einrichtung, die eine zentrale Rolle im Besch\u00e4ftigungsrahmen des \u00f6ffentlichen Sektors spielt. RSSL ist daf\u00fcr zust\u00e4ndig, \u00fcbersch\u00fcssige Arbeitskr\u00e4fte aus staatlich kontrollierten Unternehmen zu besch\u00e4ftigen und sie in Ministerien, \u00f6ffentlichen Einrichtungen und Kommunalverwaltungen neu zu verteilen. Damit verwaltet das Unternehmen eine gro\u00dfe Belegschaft, deren Geh\u00e4lter letztlich von den Steuerzahlern finanziert werden.<\/p>\n

Die Pr\u00fcfung wirft zwar keinen strafrechtlichen Vorwurf auf, hebt jedoch systemische Schwachstellen hervor, die, wenn sie nicht behoben werden, weiterhin die Finanzdisziplin und das Vertrauen der \u00d6ffentlichkeit untergraben k\u00f6nnten.<\/p>\n

Hintergrund und Auftrag von RSSL<\/h2>\n

Resource Support and Services Limited wurde 2003 nach der Umstrukturierung von Malta Shipyards Limited gegr\u00fcndet. Sein Hauptzweck bestand darin, \u00fcbersch\u00fcssige Arbeitskr\u00e4fte aus staatlich kontrollierten Einrichtungen aufzunehmen und ihre Versetzung in den \u00f6ffentlichen Sektor zu erleichtern. Im Laufe der Zeit erweiterte sich sein Aufgabenbereich, da aufeinanderfolgende Regierungen das Unternehmen als Arbeitskr\u00e4ftepool nutzten, um den Personalbedarf in verschiedenen Ministerien und Beh\u00f6rden zu decken.<\/p>\n

Bis 2024 besch\u00e4ftigte RSSL 629 Mitarbeiter. Die Mehrheit dieser Mitarbeiter wurde in Regierungsabteilungen, \u00f6ffentlichen Einrichtungen und Kommunalverwaltungen eingesetzt, w\u00e4hrend sie weiterhin auf der Gehaltsliste von RSSL standen. Diese Struktur versetzt RSSL in eine einzigartige Position, da das Unternehmen f\u00fcr Arbeitsvertr\u00e4ge, Gehaltsabrechnung und Personalakten verantwortlich ist, w\u00e4hrend die t\u00e4gliche Aufsicht h\u00e4ufig innerhalb der aufnehmenden Einrichtungen erfolgt.<\/p>\n

Die NAO-Pr\u00fcfung untersuchte auch die Integration<\/a> ehemaliger Mitarbeiter von Air Malta im Rahmen freiwilliger Versetzungsprogramme, die 2022 eingef\u00fchrt und sp\u00e4ter im Jahr 2024 ausgeweitet wurden. Diese Programme f\u00fchrten innerhalb kurzer Zeit zu einem erheblichen Anstieg der Belegschaft von RSSL und erh\u00f6hten die Komplexit\u00e4t der Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie der Personalverwaltung.<\/p>\n

Fehlen eines formellen Governance-Rahmens<\/h2>\n

Eine der wichtigsten Bedenken der NAO betrifft das Fehlen eines klar definierten Governance- und Betriebsrahmens bei RSSL. Der Pr\u00fcfung zufolge arbeitet das Unternehmen ohne formelles Leitbild und verf\u00fcgt \u00fcber keine dokumentierten Richtlinien und Verfahren f\u00fcr seine Kernaktivit\u00e4ten.<\/p>\n

Die Pr\u00fcfer stellten fest, dass es keine strukturierten Vereinbarungen gibt, die die Beziehung zwischen RSSL und den Unternehmen, in denen seine Mitarbeiter eingesetzt werden, regeln. Das Fehlen formeller Vereinbarungen f\u00fchrt zu Unsicherheiten hinsichtlich der Zust\u00e4ndigkeiten, Berichtspflichten und Rechenschaftspflichten.<\/p>\n

Die NAO warnte, dass solche Schw\u00e4chen das Risiko inkonsistenter Entscheidungen erh\u00f6hen, die interne Rechenschaftspflicht schw\u00e4chen und die Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t st\u00f6ren k\u00f6nnten, wenn wichtige Mitarbeiter das Unternehmen verlassen oder der operative Druck zunimmt. Im \u00f6ffentlichen Sektor erschwert das Fehlen formeller Governance-Strukturen zudem die Aufsicht durch die zentralen Beh\u00f6rden.<\/p>\n

Zusammensetzung des Vorstands und Konzentration von Funktionen<\/h2>\n

Der Pr\u00fcfungsbericht hebt Governance-Bedenken hinsichtlich der Zusammensetzung und Arbeitsweise des Vorstands von RSSL hervor. Im Berichtsjahr wurde der Vorstand von vier auf f\u00fcnf Mitglieder erweitert.<\/p>\n

Der Vorsitzende, Lawrence Mizzi, 73 Jahre alt, war w\u00e4hrend des gesamten Pr\u00fcfungszeitraums auch als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer t\u00e4tig. Die NAO stellte fest, dass diese Konzentration von Funktionen zwar nicht gesetzlich verboten ist, jedoch inh\u00e4rente Governance-Risiken mit sich bringt, insbesondere wenn keine starken internen Kontrollen und unabh\u00e4ngigen Aufsichtsmechanismen vorhanden sind.<\/p>\n

Besonders besorgniserregend war f\u00fcr die Pr\u00fcfer die Behandlung der Verg\u00fctung. In den Jahresabschl\u00fcssen wurde nicht zwischen Zahlungen f\u00fcr die Funktion des Vorsitzenden und solchen f\u00fcr die Funktion des Chief Executive unterschieden. Stattdessen wurde der gesamte Betrag von 36.291 \u20ac unter der Verg\u00fctung der Direktoren ausgewiesen.<\/p>\n

Die NAO empfahl, die Verg\u00fctung f\u00fcr leitende Beamte klar zu klassifizieren und transparent offenzulegen, um die Art der jeweiligen Funktion widerzuspiegeln und eine wirksame Aufsicht zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Budgetzuweisung und finanzielle Leistung<\/h2>\n

F\u00fcr das Jahr 2024 wurde RSSL eine genehmigte Sch\u00e4tzung in H\u00f6he von 17,5 Millionen Euro aus einer vom Amt des Premierministers verwalteten Haushaltslinie zugewiesen. Diese Zuweisung sollte die Lohnkosten und Betriebsausgaben im Zusammenhang mit der Belegschaft des Unternehmens decken.<\/p>\n

Die tats\u00e4chlichen direkten Lohnkosten f\u00fcr das Jahr beliefen sich auf 19,63 Millionen Euro und lagen damit \u00fcber dem genehmigten Budget. Von diesem Betrag wurden 15,94 Millionen Euro direkt der Regierung in Rechnung gestellt. Die restlichen Kosten wurden durch R\u00fcckerstattungen an die Gastgeberorganisationen f\u00fcr \u00dcberstunden und Zulagen sowie durch kumulierte \u00dcbersch\u00fcsse aus fr\u00fcheren Gesch\u00e4ftsjahren finanziert.<\/p>\n

Nach Ber\u00fccksichtigung der Verwaltungskosten verzeichnete RSSL f\u00fcr das Jahr einen \u00dcberschuss von 553.009 Euro. Damit belief sich der an die Regierung zu zahlende Restbetrag Ende Dezember 2024 auf 1,47 Millionen Euro.<\/p>\n

Das Vorhandensein eines \u00dcberschusses deutet zwar auf eine gewisse finanzielle Stabilit\u00e4t hin, doch warnte der NAO, dass Schw\u00e4chen bei der Lohnkontrolle das Vertrauen in die Richtigkeit der gemeldeten Zahlen untergraben.<\/p>\n

Lohn- und Gehaltsabrechnung und Abh\u00e4ngigkeit von manuellen Systemen<\/h2>\n

Ein wichtiger Bereich, der bei der Pr\u00fcfung als problematisch identifiziert wurde, betrifft die Lohn- und Gehaltsabrechnung. RSSL lagert die Lohn- und Gehaltsabrechnung an einen externen Auftragnehmer aus. Das System st\u00fctzt sich jedoch in hohem Ma\u00dfe auf manuelle Tabellenkalkulationen, die von RSSL-Mitarbeitern erstellt und dem Auftragnehmer zur Bearbeitung vorgelegt werden.<\/p>\n

Die NAO stellte fest, dass es keine internen \u00dcberpr\u00fcfungsverfahren gab, um die Richtigkeit der Lohnanpassungen vor ihrer \u00dcbermittlung zu best\u00e4tigen. Dar\u00fcber hinaus gab es keine systematischen Kontrollen zur Validierung der vom Auftragnehmer erhaltenen Ergebnisse.<\/p>\n

Die Pr\u00fcfer kamen zu dem Schluss, dass dieser Prozess ein erh\u00f6htes Fehlerrisiko mit sich bringt, insbesondere angesichts der Gr\u00f6\u00dfe der Belegschaft und der h\u00e4ufigen \u00c4nderungen bei der Einsatzplanung, den Zulagen und den \u00dcberstundenregelungen.<\/p>\n

Die Abh\u00e4ngigkeit von manuellen Tabellenkalkulationen anstelle von integrierten Lohnabrechnungssystemen wurde als eine wesentliche Schwachstelle identifiziert, die vorrangig behoben werden sollte.<\/p>\n

Festgestellte Fehler in der Lohnabrechnung und \u00dcberzahlungen<\/h2>\n

Auf der Grundlage einer Stichprobe von 30 Mitarbeitern stellte das NAO mehrere Fehler in der Lohnabrechnung fest. Dazu geh\u00f6rte ein Mitarbeiter, der trotz reduzierter Arbeitszeit weiterhin die vollen Zulagen erhielt. Dies f\u00fchrte allein im Jahr 2024 zu einer \u00dcberzahlung in H\u00f6he von 12.971 Euro.<\/p>\n

Weitere w\u00e4hrend der Pr\u00fcfung festgestellte F\u00e4lle waren doppelte Zulagenzahlungen, doppelt verarbeitete Abz\u00fcge f\u00fcr Krankheitsurlaub und ein R\u00fcckforderungsbetrag in H\u00f6he von 2.411 \u20ac, der nie eingezogen wurde. In einem anderen Fall wurde eine gesetzliche Anpassung der Lebenshaltungskosten im Gehalt eines Mitarbeiters nicht ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n

Das NAO betonte, dass diese F\u00e4lle nicht ersch\u00f6pfend seien. Angesichts der festgestellten Schwachstellen bei der Gehaltsabrechnung warnten die Pr\u00fcfer, dass weitere Fehler nicht ausgeschlossen werden k\u00f6nnten.<\/p>\n

Verlass auf externe Daten und Transfers von Air Malta<\/h2>\n

Bei der Pr\u00fcfung wurde auch untersucht, wie RSSL mit Gehaltsdaten ehemaliger Mitarbeiter von Air Malta umging, die im Rahmen freiwilliger Programme versetzt wurden. W\u00e4hrend bestimmte von Air Malta bereitgestellte Gehaltsangaben von privaten Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaften unabh\u00e4ngig \u00fcberpr\u00fcft wurden, stellte das NAO fest, dass RSSL sich im Allgemeinen auf externe Daten st\u00fctzte, ohne eigene \u00dcberpr\u00fcfungen durchzuf\u00fchren.<\/p>\n

In einem Fall zahlte RSSL 93 278 EUR zur Deckung von Gehaltsunterschieden f\u00fcr ehemalige Mitarbeiter von Air Malta, nachdem die Fluggesellschaft ihren Betrieb eingestellt hatte. Die Pr\u00fcfer stellten Unstimmigkeiten in den Belegen f\u00fcr diese Zahlungen fest.<\/p>\n

Die NAO kam nicht zu dem Schluss, dass die Zahlungen rechtswidrig waren, hob jedoch das Fehlen einer internen \u00dcberpr\u00fcfung als erhebliche Kontrollschw\u00e4che hervor.<\/p>\n

M\u00e4ngel bei der Personalaktenf\u00fchrung<\/h2>\n

\u00dcber die Lohn- und Gehaltsabrechnung hinaus \u00e4u\u00dferte der NAO Bedenken hinsichtlich des Zustands der von RSSL gef\u00fchrten Personalakten. In mehr als der H\u00e4lfte der gepr\u00fcften Mitarbeiterakten gab es keine Unterlagen, die die geltenden Besoldungsgruppen oder Gehaltsskalen best\u00e4tigten.<\/p>\n

Dies erschwerte eine unabh\u00e4ngige \u00dcberpr\u00fcfung der Gehaltsanspr\u00fcche und machte sie in einigen F\u00e4llen sogar unm\u00f6glich. In einem Fall entsprach das Gehalt eines Mitarbeiters keiner Skala innerhalb des entsprechenden Tarifvertrags.<\/p>\n

Die Pr\u00fcfer betonten, dass eine ordnungsgem\u00e4\u00dfe F\u00fchrung von Unterlagen eine grundlegende Voraussetzung f\u00fcr ein effektives Personalmanagement und eine wirksame Finanzkontrolle ist.<\/p>\n

Unzureichende \u00dcberwachung von \u00dcberstunden und Zulagen<\/h2>\n

Die Pr\u00fcfung kritisierte ferner die passive Haltung von RSSL bei der Erhebung von Informationen \u00fcber \u00dcberstunden und Zulagen von den Gastunternehmen. Dem Bericht zufolge unternimmt RSSL keine proaktiven Schritte, um die rechtzeitige \u00dcbermittlung dieser Daten sicherzustellen.<\/p>\n

Au\u00dferdem gibt es kein standardisiertes Berichtsformat, das von den Gastgebern verwendet wird. Diese mangelnde Einheitlichkeit schw\u00e4cht die Kontrolle zus\u00e4tzlich und erh\u00f6ht das Risiko ungenauer oder unvollst\u00e4ndiger Gehaltsabrechnungsdaten.<\/p>\n

Die NAO empfahl RSSL, standardisierte Berichtsvorlagen einzuf\u00fchren und klare Fristen durchzusetzen, um die Datenqualit\u00e4t und die Rechenschaftspflicht zu verbessern.<\/p>\n

Empfehlungen f\u00fcr Reformen und die R\u00fcckforderung von Geldern<\/h2>\n

In seinen Empfehlungen forderte das NAO den Vorstand von RSSL auf, eine klare strategische Vision f\u00fcr das Unternehmen zu definieren und zu kommunizieren. Es forderte die Formalisierung von Richtlinien und Verfahren in den Bereichen Governance, Lohnabrechnung und Personalmanagement.<\/p>\n

Die Pr\u00fcfung empfahl au\u00dferdem die St\u00e4rkung der Lohnkontrollen, die Einf\u00fchrung automatisierter Systeme als Ersatz f\u00fcr manuelle Tabellenkalkulationen und die Verbesserung der Praktiken zur F\u00fchrung von Personalakten. Die Pr\u00fcfer betonten, wie wichtig es ist, zu viel gezahlte Betr\u00e4ge nach M\u00f6glichkeit zur\u00fcckzufordern und sicherzustellen, dass die Verg\u00fctung von F\u00fchrungskr\u00e4ften genau klassifiziert und transparent offengelegt wird.<\/p>\n

Reaktion von RSSL und geplante Korrekturma\u00dfnahmen<\/h2>\n

In seiner offiziellen Antwort r\u00e4umte RSSL die vom NAO festgestellten Schwachstellen ein. Die Gesch\u00e4ftsleitung f\u00fchrte viele der M\u00e4ngel auf den pl\u00f6tzlichen Zustrom von mehr als 300 Mitarbeitern innerhalb kurzer Zeit nach den Transferprogrammen von Air Malta zur\u00fcck. Diese rasche Expansion stellte die Verwaltungskapazit\u00e4ten erheblich auf die Probe.<\/p>\n

RSSL erkl\u00e4rte, dass Ma\u00dfnahmen zur St\u00e4rkung der internen Kontrollen, zur Ausweitung der Gehaltsabrechnungspr\u00fcfungen und zur Automatisierung der Systeme ergriffen werden. Das Unternehmen best\u00e4tigte au\u00dferdem Pl\u00e4ne zur Einf\u00fchrung von Personalakten f\u00fcr alle Mitarbeiter bis Januar 2026.<\/p>\n

Es wurden bereits Vereinbarungen getroffen, um bestimmte w\u00e4hrend des Pr\u00fcfungsprozesses festgestellte \u00dcberzahlungen zur\u00fcckzufordern.<\/p>\n

Schlussfolgerung des NAO und weiterreichende Auswirkungen<\/h2>\n

Das NAO w\u00fcrdigte zwar die Zusammenarbeit von RSSL w\u00e4hrend der Pr\u00fcfung, kam jedoch zu dem Schluss, dass Ungenauigkeiten in den bereitgestellten Informationen den Pr\u00fcfungsprozess verlangsamten, und betonte die Notwendigkeit strengerer interner Kontrollen.<\/p>\n

Die Ergebnisse unterstreichen die Bedeutung einer soliden Unternehmensf\u00fchrung und Finanzverwaltung in staatlichen Unternehmen, insbesondere in solchen, die f\u00fcr eine gro\u00dfe Belegschaft und erhebliche \u00f6ffentliche Ausgaben verantwortlich sind. Die Beseitigung dieser Schwachstellen ist f\u00fcr den Schutz \u00f6ffentlicher Gelder und die Aufrechterhaltung des Vertrauens in die Verwaltung des \u00f6ffentlichen Sektors von entscheidender Bedeutung.<\/p>\n

Fazit<\/h2>\n

Die Ergebnisse des National Audit Office zu Resource Support and Services Limited verdeutlichen die praktischen Risiken, die entstehen, wenn Governance-Strukturen, Lohnkontrollen und Aufzeichnungssysteme innerhalb eines staatlichen Unternehmens nicht ausreichend formalisiert sind. Obwohl RSSL eine wichtige Funktion bei der Unterst\u00fctzung des Personaleinsatzes im gesamten \u00f6ffentlichen Sektor erf\u00fcllt, zeigt die Pr\u00fcfung, dass der Umfang und die Dringlichkeit der operativen T\u00e4tigkeiten keine Ersatz f\u00fcr klare Richtlinien, zuverl\u00e4ssige Systeme und eine wirksame interne Aufsicht sind.<\/strong><\/p>\n

Die festgestellten Probleme beruhen nicht auf vereinzelten Fehlern, sondern deuten auf strukturelle Schw\u00e4chen hin, die nachhaltige Korrekturma\u00dfnahmen durch den Vorstand und die Gesch\u00e4ftsleitung erfordern. Die Abh\u00e4ngigkeit von manuellen Prozessen, die begrenzte interne \u00dcberpr\u00fcfung und die unvollst\u00e4ndige Personalunterlagen untergraben insgesamt die finanzielle Sicherheit und Rechenschaftspflicht. In einem Kontext, in dem \u00f6ffentliche Gelder involviert sind, k\u00f6nnen selbst unbeabsichtigte Ungenauigkeiten das Vertrauen untergraben und die Verwaltung einem Reputations- und Finanzrisiko aussetzen.<\/strong><\/p>\n

Das erkl\u00e4rte Engagement<\/a> von RSSL f\u00fcr Automatisierung, strengere Kontrollen und eine verbesserte Buchf\u00fchrung ist ein notwendiger Schritt zur Wiederherstellung der Sicherheit. Die Wirksamkeit dieser Ma\u00dfnahmen h\u00e4ngt von ihrer zeitnahen Umsetzung, konsequenten Durchsetzung und transparenten Berichterstattung ab. Letztendlich erinnert die Pr\u00fcfung daran, dass \u00f6ffentliche Einrichtungen, die mit Aufgaben im Bereich Besch\u00e4ftigung und Lohnabrechnung betraut sind, innerhalb solider Governance-Rahmenbedingungen arbeiten m\u00fcssen, die sowohl die Rechte der Besch\u00e4ftigten als auch das \u00f6ffentliche Interesse sch\u00fctzen.<\/strong><\/p>\n

H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/h2>\n

Was ist Resource Support and Services Limited?<\/strong>
\nResource Support and Services Limited ist ein staatliches Unternehmen, das f\u00fcr die Besch\u00e4ftigung und Versetzung \u00fcbersch\u00fcssiger Arbeitskr\u00e4fte im \u00f6ffentlichen Sektor zust\u00e4ndig ist.<\/p>\n

Warum hat die NAO RSSL gepr\u00fcft?<\/strong>
\nDie NAO hat RSSL im Rahmen ihres Auftrags gepr\u00fcft, die Verwendung \u00f6ffentlicher Mittel zu untersuchen und die Governance und Finanzkontrollen innerhalb staatlicher Einrichtungen zu bewerten.<\/p>\n

Was waren die wichtigsten festgestellten Schwachstellen?<\/strong>
\nDie Pr\u00fcfung ergab Schwachstellen in den Governance-Strukturen, der Lohn- und Gehaltsabrechnung, der Buchf\u00fchrung und den internen \u00dcberpr\u00fcfungsverfahren.<\/p>\n

Wurden bei der Pr\u00fcfung Hinweise auf kriminelle Aktivit\u00e4ten gefunden?<\/strong>
\nDie Pr\u00fcfung ergab keine Hinweise auf kriminelles Verhalten, sondern hob systemische Schwachstellen hervor, die das Risiko finanzieller Fehler erh\u00f6hten.<\/p>\n

Wie viele Mitarbeiter verwaltet RSSL?<\/strong>
\nIm Jahr 2024 besch\u00e4ftigte RSSL 629 Mitarbeiter, die in verschiedenen Ministerien und \u00f6ffentlichen Einrichtungen eingesetzt waren.<\/p>\n

Welche Probleme wurden bei der Lohn- und Gehaltsabrechnung festgestellt?<\/strong>
\nDie NAO stellte \u00dcberzahlungen, doppelte Zulagen, fehlende Abz\u00fcge und die Verwendung manueller Tabellenkalkulationen ohne angemessene Kontrollen fest.<\/p>\n

Waren ehemalige Mitarbeiter von Air Malta betroffen?<\/strong>
\nJa, die Pr\u00fcfung untersuchte die Integration ehemaliger Mitarbeiter von Air Malta und stellte Schwachstellen bei der Validierung der \u00fcbertragenen Gehaltsdaten fest.<\/p>\n

Welche finanziellen Auswirkungen hatten die Fehler?<\/strong>
\nDie Pr\u00fcfung stellte konkrete \u00dcberzahlungen fest und warnte davor, dass aufgrund schwacher Kontrollen weitere Fehler vorliegen k\u00f6nnten.<\/p>\n

Wie hat RSSL auf die Ergebnisse reagiert?<\/strong>
\nRSSL r\u00e4umte die Schwachstellen ein und skizzierte Pl\u00e4ne zur St\u00e4rkung der Kontrollen, zur Automatisierung der Systeme und zur R\u00fcckforderung der zu viel gezahlten Betr\u00e4ge.<\/p>\n

Was hat die NAO empfohlen?<\/strong>
\nDie NAO empfahl die Formalisierung von Governance-Rahmenwerken, die Verbesserung der Gehaltsabrechnungssysteme, die St\u00e4rkung der Aufsicht und die Verbesserung der Praktiken zur Aufbewahrung von Unterlagen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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