{"id":134869,"date":"2026-08-21T14:30:13","date_gmt":"2026-08-21T12:30:13","guid":{"rendered":"https:\/\/malta-media.com\/?p=134869"},"modified":"2026-08-21T14:30:13","modified_gmt":"2026-08-21T12:30:13","slug":"better-collective-erzielt-q2-wachstum-dank-nordamerika","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/malta-media.com\/de\/better-collective-erzielt-q2-wachstum-dank-nordamerika\/","title":{"rendered":"Better Collective meldet Q2 Wachstum, Nordamerika f\u00fchrt die Leistung an"},"content":{"rendered":"

Better Collective vermeldete ein st\u00e4rkeres zweites Quartal 2026, in dem der Umsatz im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 9 % auf 89,1 Mio. EUR stieg. Das EBITDA vor Sonderposten stieg um 20 % auf 27,0 Mio. EUR, da der Konzern seine Marge ausbaute und einen h\u00f6heren operativen Cashflow erzielte.<\/strong><\/p>\n

Nordamerika blieb im Quartal der wichtigste Wachstumsmotor. Der Umsatz in der Region stieg von 17,9 Mio. Euro im Vorjahr auf 24,2 Mio. Euro, w\u00e4hrend das EBITDA vor Sonderposten von 1,0 Mio. Euro auf 6,3 Mio. Euro kletterte.<\/p>\n

Das Unternehmen hielt an seiner Finanzprognose f\u00fcr das Gesamtjahr fest. Better Collective erkl\u00e4rte, das Quartal sei in einem Marktumfeld erzielt worden, das weiterhin von regulatorischem Druck im Vereinigten K\u00f6nigreich und in Brasilien gepr\u00e4gt war.<\/p>\n

Die Ergebnisse deuten zudem auf weitere Fortschritte bei der Strategie des Unternehmens hin, ein breiter aufgestelltes digitales Sportmediengesch\u00e4ft aufzubauen, das durch wiederkehrende Umsatzmodelle, Technologie und zielgruppenorientierte Produkte gest\u00fctzt wird.<\/p>\n

Umsatz und Cashflow legen im ersten Halbjahr zu<\/h2>\n

In den ersten sechs Monaten des Jahres 2026 erzielte Better Collective einen Umsatz von 175,4 Millionen Euro gegen\u00fcber 164,1 Millionen Euro im gleichen Zeitraum des Jahres 2025. Das EBITDA vor Sonderposten stieg um 17 % auf 52,1 Mio. EUR.<\/p>\n

Auch die Cash-Generierung verbesserte sich deutlich. Der Cashflow aus laufender Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit vor Sonderposten erreichte im zweiten Quartal 29,9 Mio. EUR, was einem Anstieg von 59 % gegen\u00fcber dem Vorjahreszeitraum entspricht.<\/p>\n

Die Kennzahlen zur Kundenakquise fielen ebenfalls positiv aus. Die Zahl der neuen einzahlenden Kunden stieg im Jahresvergleich um 24 % und im Quartalsvergleich um 21 % auf 373.000. 70 % dieser Kunden entfielen auf Umsatzbeteiligungsvereinbarungen.<\/p>\n

Der Wert der Einzahlungen stieg im Jahresvergleich um 17 % auf 836 Mio. EUR. Diese Kennzahl spiegelt die Einzahlungen von Spielern wider, die \u00fcber das \u00d6kosystem von Better Collective vermittelt wurden, und bleibt ein wichtiger Indikator f\u00fcr den langfristigen Wert des Kundenstamms.<\/p>\n

Jesper S\u00f8gaard, Mitbegr\u00fcnder und Co-CEO von Better Collective, kommentierte:<\/p>\n

\u201eDas zweite Quartal hat die Ertragskraft unseres Unternehmens unter Beweis gestellt. Es war ein starkes Quartal f\u00fcr Better Collective: Der organische Umsatz stieg um 9 %, das EBITDA vor Sonderposten wuchs um 20 % auf 27,0 Mio. Euro und die Marge stieg um zwei Prozentpunkte auf 30 %. Ebenso erfreulich war die Cash-Generierung: Der Cashflow aus laufender Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit vor Sonderposten stieg um 59 % auf 29,9 Mio. EUR, und wir hielten trotz regulatorischer Herausforderungen in Gro\u00dfbritannien und Brasilien an unserer Gesamtjahresprognose fest.\u201c<\/p>\n

Nordamerika bleibt ein zentraler Wachstumsmotor<\/h2>\n

Nordamerika verzeichnete f\u00fcr Better Collective erneut ein starkes Quartal. Der Umsatz erreichte 24,2 Mio. EUR, was einem Wachstum von rund 35 % gegen\u00fcber dem Vorjahresquartal entspricht.<\/p>\n

Besonders ausgepr\u00e4gt war die Verbesserung der Rentabilit\u00e4t. Das EBITDA vor Sonderposten stieg auf 6,3 Mio. Euro, verglichen mit 1,0 Mio. Euro im 2. Quartal 2025. Die daraus resultierende Marge stieg von 5 % auf 26 %.<\/p>\n

Die Einnahmen aus Umsatzbeteiligungen in Nordamerika stiegen um 49 % auf 6,3 Mio. Euro. Auch die CPA-Einnahmen legten kr\u00e4ftig zu und stiegen um 50 % auf 5,1 Mio. Euro.<\/p>\n

Die Kombination aus Umsatzbeteiligungen und CPA-Gesch\u00e4ften verdeutlicht die sich wandelnde Zusammensetzung des nordamerikanischen Gesch\u00e4fts von Better Collective. Wiederkehrende Ums\u00e4tze sind ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensstrategie, da die regulierten M\u00e4rkte reifen und Sportwettenanbieter zunehmend Wert auf nachhaltigen Kundenwert legen.<\/p>\n

Jesper S\u00f8gaard, Mitbegr\u00fcnder und Co-CEO von Better Collective, kommentierte:<\/strong><\/p>\n

\u201eDas Wachstum war insgesamt breit angelegt, wobei Nordamerika die treibende Kraft war. Der Umsatz in Nordamerika stieg auf 24,2 Millionen Euro und das EBITDA vor Sonderposten verbesserte sich auf 6,3 Millionen Euro, wodurch die Marge auf 26 % stieg. Prognosem\u00e4rkte leisteten im Bereich Publishing einen positiven Beitrag, und der CPA-Umsatz in Nordamerika wuchs um 50 % auf 5,1 Millionen Euro. Obwohl Prognosem\u00e4rkte nach wie vor eine aufstrebende Einnahmequelle sind, leisteten sie im Quartal einen positiven Beitrag.\u201c<\/p>\n

Verlagsgesch\u00e4ft und andere Gesch\u00e4ftsbereiche verzeichnen Wachstum<\/h2>\n

Das Verlagsgesch\u00e4ft blieb im zweiten Quartal das gr\u00f6\u00dfte Segment. Der Umsatz stieg um 11 % auf 57,5 Mio. Euro, w\u00e4hrend das EBITDA vor Sonderposten um 26 % auf 16,9 Mio. Euro zunahm. Die Segmentmarge erreichte 29 %.<\/p>\n

Der Umsatz im Bereich Paid Media stieg um 6 % auf 26,5 Mio. Euro. Das EBITDA vor Sonderposten stieg ebenfalls um 6 % auf 6,9 Mio. Euro.<\/p>\n

Der Bereich E-Sport verzeichnete erneut ein starkes Quartal mit einem Umsatzanstieg von 9 % auf 5,1 Mio. Euro. Das Segment-EBITDA vor Sonderposten stieg um 23 % auf 3,2 Mio. Euro, was einer Marge von 63 % entspricht.<\/p>\n

Der Bereich Sponsoring leistete einen weiteren wichtigen Beitrag. Die Sponsoring-Ums\u00e4tze stiegen um 39 % auf 15,7 Mio. Euro, gest\u00fctzt durch die Nachfrage nach Premium-Sportzielgruppen sowie durch Aktivit\u00e4ten im Zusammenhang mit Playmaker HQ und HLTV.<\/p>\n

Im Bereich Publishing stiegen die Sponsoring-Ums\u00e4tze um 44 % auf 12,2 Mio. Euro. Better Collective erkl\u00e4rte, dass talentorientierte Formate kommerziellen Partnern weiterhin Zugang zu klar definierten und hoch engagierten Zielgruppen verschaffen.<\/p>\n

Jesper S\u00f8gaard kommentierte:<\/strong><\/p>\n

\u201eTalentorientierte Formate bieten kommerziellen Partnern Zugang zu hoch engagierten und klar definierten Zielgruppen.\u201c<\/p>\n

WM-Aktivit\u00e4ten f\u00f6rdern das Nutzerengagement<\/h2>\n

Die FIFA-Weltmeisterschaft 2026 stellte im Quartal eine bedeutende Chance f\u00fcr das Gesch\u00e4ft und die Zuschauerzahlen dar. Das Turnier begann im Juni und schuf ein g\u00fcnstiges Umfeld f\u00fcr die Nutzerakquise, Reaktivierung und das Engagement im gesamten Sportmedien-\u00d6kosystem von Better Collective.<\/p>\n

Die Veranstaltung bot zudem den Rahmen f\u00fcr weitere Produktentwicklungen. Better Collective f\u00fchrte Playbook, seine auf k\u00fcnstlicher Intelligenz basierende Wettl\u00f6sung, bereits vor Turnierbeginn in Brasilien ein. Das Produkt nutzte zun\u00e4chst X, Telegram und Discord als Vertriebskan\u00e4le.<\/p>\n

Die \u00fcbergeordnete Strategie des Unternehmens verbindet Sportmedien zunehmend mit Technologie. Playbook soll Wettfunktionen n\u00e4her an die digitalen Umgebungen heranf\u00fchren, in denen Sportzuschauer bereits mit Inhalten interagieren.<\/p>\n

Better Collective hat Playbook zudem international ausgebaut. Anfang 2026 k\u00fcndigte das Unternehmen eine erweiterte globale Partnerschaft mit X an, durch die Playbook als offizielles globales KI-Wettprodukt positioniert wurde \u2013 aufbauend auf fr\u00fcheren Aktivit\u00e4ten in Nordamerika.<\/p>\n

Investitionen in KI und Vereinfachung der Betriebsabl\u00e4ufe gehen weiter<\/h2>\n

K\u00fcnstliche Intelligenz blieb im Laufe des Quartals ein zentraler Bestandteil der Technologiestrategie von Better Collective.<\/p>\n

Das Unternehmen f\u00fchrte ein durchg\u00e4ngiges Tool zur agentischen Erstellung von Inhalten ein und baute gleichzeitig \u201eBetter SAID\u201c, seine KI-gest\u00fctzte Tippgeber-L\u00f6sung, weiter aus. Diese Initiativen sind Teil umfassenderer Bem\u00fchungen, Automatisierung und KI in den Bereichen Inhaltsproduktion, Produktentwicklung, Datenanalyse sowie ausgew\u00e4hlten kaufm\u00e4nnischen und Support-Funktionen einzusetzen.<\/p>\n

Better Collective hat zudem seine Content-Management-Systeme konsolidiert. Nach Angaben der Unternehmensleitung schafft dies eine st\u00e4rker integrierte technologische Grundlage f\u00fcr alle Marken und tr\u00e4gt gleichzeitig zu einer h\u00f6heren betrieblichen Effizienz bei.<\/p>\n

Gleichzeitig hat der Konzern sein Organisationsmodell vereinfacht und nach Synergien zwischen seinen verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen gesucht. Diese Ma\u00dfnahmen sollen die Skalierbarkeit f\u00f6rdern und gleichzeitig den Fokus auf das Kerngesch\u00e4ft des Unternehmens \u2013 digitale Sportmedien \u2013 aufrechterhalten.<\/p>\n

Jesper S\u00f8gaard sagte:<\/strong><\/p>\n

\u201eWir haben unsere Content-Management-Systeme konsolidiert und damit eine st\u00e4rker integrierte technologische Grundlage f\u00fcr alle unsere Marken geschaffen. Wir setzen KI-gest\u00fctzte Effizienzsteigerungen in den Bereichen Content, Produktentwicklung, Datenanalyse sowie in ausgew\u00e4hlten kommerziellen und Support-Prozessen um. Die FIFA-Weltmeisterschaft 2026 stand im Quartal im Mittelpunkt, und dank des Engagements unserer Marken, Produkte, Plattformen und Vertriebsteams waren wir gut vorbereitet, um von der damit verbundenen hohen Aktivit\u00e4t zu profitieren.\u201c<\/p>\n

Regulatorische Rahmenbedingungen bleiben Teil des Ausblicks<\/h2>\n

Trotz der positiven operativen Entwicklung muss sich Better Collective weiterhin mit regulatorischen Entwicklungen in mehreren M\u00e4rkten auseinandersetzen.<\/p>\n

Das Vereinigte K\u00f6nigreich und Brasilien spielen f\u00fcr die Finanzplanung des Unternehmens weiterhin eine wichtige Rolle. Anstatt die Prognose f\u00fcr das Gesamtjahr zu \u00e4ndern, best\u00e4tigte die Unternehmensleitung den bestehenden Ausblick und hob dabei das regulatorische Umfeld als anhaltenden externen Faktor hervor.<\/p>\n

Brasilien durchl\u00e4uft seit der Einf\u00fchrung eines regulatorischen Rahmens einen tiefgreifenden Wandel. In fr\u00fcheren Berichten von Better Collective wurden sowohl die kurzfristigen Auswirkungen dieses Wandels als auch das langfristige Potenzial des Marktes hervorgehoben.<\/p>\n

Der Ansatz des Unternehmens besteht darin, seine Technologie, seine Medienreichweite und seine Basis wiederkehrender Ums\u00e4tze weiter auszubauen und sich gleichzeitig an die regulatorischen Anforderungen in den L\u00e4ndern anzupassen, in denen es t\u00e4tig ist.<\/p>\n

Better Collective startet mit st\u00e4rkerer Dynamik in die zweite Jahresh\u00e4lfte<\/h2>\n

Die Zahlen f\u00fcr das zweite Quartal zeigen ein Unternehmen, das in mehreren Bereichen gleichzeitig an Dynamik gewinnt. Der Umsatz stieg, das EBITDA wuchs schneller als der Umsatz und der operative Cashflow hat sich deutlich verbessert.<\/p>\n

Nordamerika sticht als deutlichster Wachstumsmotor hervor, doch die positive Entwicklung beschr\u00e4nkte sich nicht auf eine einzelne Region oder einen Gesch\u00e4ftsbereich. Die Bereiche Publishing, Paid Media, E-Sport und Sponsoring verzeichneten allesamt Zuw\u00e4chse gegen\u00fcber dem Vorjahr, w\u00e4hrend sich auch die Kennzahlen zur Kundenakquise verbesserten.<\/p>\n

Technologie wird zu einem immer wichtigeren Bestandteil der Wachstumsstrategie. Produkte wie Playbook und Better SAID zeigen, wie Better Collective bestrebt ist, Sportinhalte, Zielgruppenbindung und k\u00fcnstliche Intelligenz innerhalb eines umfassenderen digitalen \u00d6kosystems zu vereinen.<\/p>\n

Die FIFA-Weltmeisterschaft 2026 bot im Quartal eine wichtige saisonale Chance, insbesondere in M\u00e4rkten, in denen das Unternehmen bereits ein Publikum f\u00fcr Sportmedien aufgebaut hat. Gleichzeitig konzentriert sich das Management weiterhin auf operative Disziplin, Systemkonsolidierung und Effizienz.<\/p>\n

Fazit<\/h2>\n

Die Ergebnisse von Better Collective im zweiten Quartal zeichnen ein positives Bild der Entwicklung bis 2026. Der Umsatz von 89,1 Millionen Euro und das EBITDA vor Sonderposten in H\u00f6he von 27,0 Millionen Euro zeugen von anhaltendem Wachstum, w\u00e4hrend die st\u00e4rkeren Margen- und Cashflow-Kennzahlen auf eine Verbesserung der operativen Hebelwirkung hindeuten.<\/strong><\/p>\n

Nordamerika bleibt aufgrund des Wachstums bei den Umsatzbeteiligungen und den CPA-Einnahmen weiterhin besonders wichtig. Die Gesamtergebnisse zeigen jedoch, dass sich Better Collective nicht ausschlie\u00dflich auf einen einzigen Markt st\u00fctzt. Die Bereiche Publishing, Paid Media, E-Sport und Sponsoring trugen alle zur Quartalsleistung bei.<\/strong><\/p>\n

Die n\u00e4chste Phase wird wahrscheinlich davon abh\u00e4ngen, wie effektiv das Unternehmen seine wachsende Reichweite und seine technologischen F\u00e4higkeiten in nachhaltige Ums\u00e4tze umwandeln kann, w\u00e4hrend es weiterhin im Rahmen sich wandelnder regulatorischer Rahmenbedingungen agiert. Da KI-Entwicklung, digitale Sportmedien und wiederkehrende Umsatzmodelle zunehmend in seine Strategie integriert werden, geht Better Collective mit mehreren etablierten Wachstumskan\u00e4len und einer klareren, technologieorientierten Ausrichtung in den Rest des Jahres 2026.<\/strong><\/p>\n

H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/h2>\n

Wie hoch waren die Ums\u00e4tze von Better Collective im 2. Quartal 2026?<\/strong>
\nBetter Collective meldete im zweiten Quartal 2026 einen Umsatz von 89,1 Millionen Euro, was einem Anstieg von 9 % gegen\u00fcber dem zweiten Quartal 2025 entspricht.<\/p>\n

Um wie viel stieg das EBITDA von Better Collective im zweiten Quartal?<\/strong>
\nDas EBITDA vor Sonderposten stieg im zweiten Quartal 2026 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 20 % auf 27,0 Millionen Euro.<\/p>\n

Welche Region war der wichtigste Wachstumsmotor f\u00fcr Better Collective?<\/strong>
\nNordamerika war der wichtigste Wachstumsmotor: Der Quartalsumsatz stieg von 17,9 Millionen Euro im Vorjahr auf 24,2 Millionen Euro.<\/p>\n

Wie entwickelte sich das EBITDA von Better Collective in Nordamerika?<\/strong>
\nDas nordamerikanische EBITDA vor Sonderposten stieg von 1,0 Millionen Euro im zweiten Quartal 2025 auf 6,3 Millionen Euro im zweiten Quartal 2026.<\/p>\n

Wie viele neue Einzahlungskunden verzeichnete Better Collective?<\/strong>
\nDas Unternehmen verzeichnete im 2. Quartal 373.000 neue Einzahlungskunden, was einem Anstieg von 24 % gegen\u00fcber dem Vorjahr und 21 % gegen\u00fcber dem Vorquartal entspricht.<\/p>\n

Wie hoch war der Einzahlungswert von Better Collective im 2. Quartal?<\/strong>
\nDer Einzahlungswert erreichte 836 Millionen Euro, was einem Anstieg von 17 % gegen\u00fcber dem Vorjahr entspricht.<\/p>\n

Wie hat sich das Segment \u201ePublishing\u201c entwickelt?<\/strong>
\nDer Umsatz im Segment \u201ePublishing\u201c stieg um 11 % auf 57,5 Mio. Euro, w\u00e4hrend das EBITDA vor Sonderposten um 26 % auf 16,9 Mio. Euro zunahm.<\/p>\n

Was ist \u201ePlaybook\u201c?<\/strong>
\n\u201ePlaybook\u201c ist die KI-gest\u00fctzte Wettl\u00f6sung von Better Collective, die darauf ausgelegt ist, Sportinhalte und Wettfunktionen in den von Sportfans genutzten digitalen Umgebungen miteinander zu verkn\u00fcpfen.<\/p>\n

Hat Better Collective seine Prognose f\u00fcr das Gesamtjahr ge\u00e4ndert?<\/strong>
\nNein. Better Collective behielt seine Prognose f\u00fcr das Gesamtjahr bei und beobachtet weiterhin die regulatorischen Entwicklungen im Vereinigten K\u00f6nigreich und in Brasilien.<\/p>\n

Warum war die FIFA-Weltmeisterschaft 2026 f\u00fcr Better Collective wichtig?<\/strong>
\nDie FIFA-Weltmeisterschaft 2026 bot eine wichtige Gelegenheit zur Nutzerakquise, Reaktivierung und Einbindung \u00fcber alle Marken und Plattformen von Better Collective hinweg und unterst\u00fctzte gleichzeitig die Aktivit\u00e4ten rund um seine Produkte und den kommerziellen Betrieb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Better Collective vermeldete ein st\u00e4rkeres zweites Quartal 2026, in dem der Umsatz im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 9 % auf 89,1 Mio. EUR stieg. Das EBITDA vor Sonderposten stieg um 20 % auf 27,0 Mio. EUR, da der Konzern seine Marge ausbaute und einen h\u00f6heren operativen Cashflow erzielte. Nordamerika blieb im Quartal der wichtigste Wachstumsmotor. Der Umsatz in der Region stieg von 17,9 Mio. Euro im Vorjahr auf 24,2 Mio. Euro, w\u00e4hrend das EBITDA vor Sonderposten von 1,0 Mio. Euro auf 6,3 Mio. Euro kletterte.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":134867,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[93996],"tags":[23314,30287,3298,83874,93471,89301,34704,12562,94635,11489,23311,16504],"class_list":["post-134869","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finanzergebnisse","tag-better-collective-de","tag-digitale-sportmedien","tag-ebitda-de","tag-fifa-weltmeisterschaft-2026","tag-fifa-world-cup-2026-de","tag-ki-wetten","tag-nordamerika","tag-playbook-de","tag-q2-2026-de","tag-revenue-share-de","tag-sportmedien","tag-umsatzwachstum"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/134869","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=134869"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/134869\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":134871,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/134869\/revisions\/134871"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/134867"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=134869"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=134869"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=134869"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}