{"id":136940,"date":"2026-09-18T18:19:22","date_gmt":"2026-09-18T16:19:22","guid":{"rendered":"https:\/\/malta-media.com\/?p=136940"},"modified":"2026-09-18T18:19:59","modified_gmt":"2026-09-18T16:19:59","slug":"bet3000-ausstieg-veraendert-deutschen-sportwettenmarkt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/malta-media.com\/de\/bet3000-ausstieg-veraendert-deutschen-sportwettenmarkt\/","title":{"rendered":"Bet3000 verschwand online: Wer verdiente daran?"},"content":{"rendered":"
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Als Bet3000 vom deutschen Online-Markt verschwand, verschwanden die Kunden und ihr Geld nicht mit. Aus den \u00f6ffentlich zug\u00e4nglichen Unterlagen l\u00e4sst sich zwar nicht jeder einzelne Euro nachverfolgen, doch sie zeigen deutlich, wer die M\u00f6glichkeit hatte, ihn einzunehmen, und welches Unternehmen sp\u00e4ter einen konkreten Gewinn aus dem Zugang zum Bet3000-Netzwerk verbuchte.<\/em><\/strong><\/p>\n

Der Markt wartete nicht auf Bet3000<\/h2>\n

Am 24. Juli 2024 entzog die GGL der IBA Entertainment Limited die Genehmigung. Innerhalb weniger Tage war Bet3000 von der Whitelist verschwunden, die Website war nicht mehr erreichbar und die App war aus den Stores verschwunden. Es handelte sich nicht um einen schrittweisen R\u00fcckzug aus dem Gesch\u00e4ft, bei dem Kunden gewarnt, Guthaben migriert und Franchisepartnern Zeit zum Neuanfang gegeben worden w\u00e4ren. Eine der etablierten deutschen Wettmarken wurde praktisch aus dem Online-Angebot entfernt, w\u00e4hrend der \u00fcbrige Markt seinen Handel fortsetzte.<\/p>\n

Dieser Unterschied ist von Bedeutung, da die Nachfrage nach Wetten nicht auf den Abschluss eines Verwaltungsstreits wartet. Der eigene Marktmonitor der GGL verzeichnet f\u00fcr das Jahr 2025 Online-Sportwetteins\u00e4tze in H\u00f6he von mehr als 6,08 Milliarden Euro. In der ersten H\u00e4lfte des Jahres 2026 wurden online weitere 3,52 Milliarden Euro gesetzt. Bet3000 war w\u00e4hrend des gr\u00f6\u00dften Teils dieses Zeitraums nicht verf\u00fcgbar, doch ihre ehemaligen Kunden schauten weiterhin Fu\u00dfball, \u00f6ffneten Wett-Apps und suchten nach einer M\u00f6glichkeit, eine Wette zu platzieren.<\/p>\n

Auf der aktuellen Whitelist ist bet3000.de wieder aufgef\u00fchrt, wobei der 22. April 2026 als Datum der ersten Genehmigung f\u00fcr das erneuerte Online-Angebot angegeben ist. Das bedeutet, dass die Marke nach dem Entzug der Lizenz im Jahr 2024 rund einundzwanzig Monate lang vom Online-Markt ausgeschlossen war. In einem digitalen Gesch\u00e4ft sind einundzwanzig Monate keine Pause. Das ist lang genug, damit Kunden neue Gewohnheiten entwickeln, Affiliates alte Links ersetzen und Wettbewerber vor\u00fcbergehende Neukundengewinnung in dauerhaften Wert umwandeln.<\/p>\n

Das erste Geld floss an Betreiber, die noch ge\u00f6ffnet waren<\/h2>\n

Die offensichtlichen Nutznie\u00dfer waren die lizenzierten Betreiber, die bereits aktiv waren, als Bet3000 vom Markt verschwand. Ein Kunde, der weiterhin ein in Deutschland reguliertes Sportwettenangebot nutzen wollte, hatte zahlreiche Alternativen, darunter Tipico, bet365, bwin, Tipwin, Merkur und sportwetten.de. Aus den \u00f6ffentlich zug\u00e4nglichen Daten geht nicht hervor, welche Marke welche ehemaligen Bet3000-Konten \u00fcbernommen hat, daher sollte niemand eine Zahl f\u00fcr die Kunden\u00fcbernahme erfinden. Die wirtschaftliche Logik liegt jedoch auf der Hand: Wenn ein legaler Anbieter nicht mehr verf\u00fcgbar ist, erhalten die anderen Anbieter mehr M\u00f6glichkeiten, denselben Kunden zu gewinnen.<\/p>\n

Es gibt aber auch eine weniger erfreuliche Entwicklung. Die von der GGL in Auftrag gegebene Kanalisierungsstudie beziffert den unregulierten Anteil am deutschen Online-Gl\u00fccksspiel auf 22,97 Prozent. Diese Zahl bezieht sich zwar auf den breiteren Online-Markt und nicht speziell auf Bet3000-Kunden, widerlegt jedoch die beruhigende Annahme, dass jeder verdr\u00e4ngte Spieler automatisch zu einer anderen legalen Website wechselt. Einige werden sich f\u00fcr einen lizenzierten Wettbewerber entscheiden. Andere werden Suchergebnissen, Affiliate-Links oder Werbung in sozialen Medien folgen und zu einem Offshore-Angebot mit weniger Einschr\u00e4nkungen gelangen.<\/p>\n

Deshalb sollten die wirtschaftlichen Auswirkungen des Entzugs Teil der Verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfigkeitsdiskussion sein. Die GGL kann argumentieren, dass es bei ihrer Entscheidung um technische Konformit\u00e4t und Zuverl\u00e4ssigkeit ging, nicht um den Wettbewerb. Gut. Die Entscheidung hat den Wettbewerb dennoch ver\u00e4ndert. Sie hat eine regulierte Wahlm\u00f6glichkeit beseitigt, den \u00fcberlebenden Marken Akquisitionsm\u00f6glichkeiten verschafft und einen weiteren Grund f\u00fcr Kunden geschaffen, \u00fcber die Whitelist hinauszuschauen.<\/p>\n

sportwetten.de bezifferte den Gewinn aus dieser Gelegenheit<\/h2>\n

Der offensichtlichste \u00f6ffentlich identifizierbare wirtschaftliche Nutznie\u00dfer war die pferdewetten.de AG, das b\u00f6rsennotierte Unternehmen hinter sportwetten.de. Im September 2025 gab sie eine Vereinbarung mit der Bet3000-Gruppe bekannt, wonach Filialen der Simon-Springer-Gruppe sowie Filialen aus dem Franchisenetzwerk in das Franchisesystem von sportwetten.de integriert werden sollten. Bet3000 sollte als eigene Marke sichtbar bleiben, w\u00e4hrend das Wettangebot die Software von sportwetten.de nutzen w\u00fcrde.<\/p>\n

Entscheidend war nicht die Markenbezeichnung, sondern die Zahl, die den Investoren pr\u00e4sentiert wurde. Das Unternehmen gab an, dass die Kooperation ab 2026 einen Beitrag in H\u00f6he eines niedrigen einstelligen Millionenbetrags zum j\u00e4hrlichen EBIT leisten solle. Das ist die konkreteste \u00f6ffentliche Antwort auf die in dieser \u00dcberschrift gestellte Frage. W\u00e4hrend das Online-Gesch\u00e4ft und die Franchise-Beziehungen von Bet3000 unter Druck standen, sah ein anderes Unternehmen offenbar gen\u00fcgend Wert in dem Netzwerk, um einen wiederkehrenden Gewinnbeitrag im siebenstelligen Bereich zu prognostizieren.<\/p>\n

Der urspr\u00fcngliche Plan wurde sp\u00e4ter ge\u00e4ndert. Im Dezember 2025 teilte pferdewetten.de mit, dass der geplante breite Einsatz seiner Software nicht in diesem Umfang stattfinden werde, obwohl die Gespr\u00e4che \u00fcber gemeinsame Aktivit\u00e4ten im Einzelhandel fortgesetzt wurden. Bemerkenswerterweise blieb der erwartete j\u00e4hrliche EBIT-Beitrag im niedrigen einstelligen Millionen-Euro-Bereich unver\u00e4ndert. Es handelte sich hierbei nicht um eine einfache \u00dcbernahme, und dies ist kein Beweis daf\u00fcr, dass sportwetten.de die regulatorischen Probleme von Bet3000 verursacht hat. Es ist vielmehr ein Beleg daf\u00fcr, dass die Disruption eine gesch\u00e4ftliche Chance geschaffen hat, die ein b\u00f6rsennotierter Wettbewerber bereit war, \u00f6ffentlich zu bewerten.<\/p>\n

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Dies war Teil eines umfassenderen Wettlaufs um Filialnetze<\/h2>\n

Die Verhandlungen mit Bet3000 fanden nicht isoliert statt. Einige Monate zuvor hatte sich pferdewetten.de die Exklusivrechte zur \u00dcbernahme der Happybet-Filialen in Deutschland f\u00fcr die Marke sportwetten.de gesichert, darunter rund 600 Terminals und Kassensysteme. Das Unternehmen rechnete damit, dass innerhalb von drei Monaten eine im mittleren zweistelligen Bereich liegende Anzahl von Filialen hinzukommen w\u00fcrde, was zus\u00e4tzliche Jahresums\u00e4tze von etwa 7 Millionen Euro und ein positives EBITDA von mehr als 1 Million Euro bedeuten w\u00fcrde. Das erkl\u00e4rte Ziel waren mehr als 300 sportwetten.de-Filialen bis Ende 2025.<\/p>\n

Die finanzielle Entwicklung des Unternehmens zeigt, warum diese Netzwerke von Bedeutung sind. Der Umsatz im station\u00e4ren Sportwettengesch\u00e4ft stieg von 11,82 Millionen Euro im Jahr 2023 auf 34,33 Millionen Euro im Jahr 2024. Im ersten Quartal 2026 stieg der Umsatz im station\u00e4ren Gesch\u00e4ft um weitere 8 Prozent auf 12,56 Millionen Euro, w\u00e4hrend der Umsatz im Online-Sportwettengesch\u00e4ft um 28 Prozent auf 871.000 Euro zunahm. Diese Zahlen beinhalten verschiedene gesch\u00e4ftliche Effekte und lassen sich nicht ausschlie\u00dflich Bet3000 zuschreiben. Sie zeigen jedoch, dass die Filialkonsolidierung und das Online-Wachstum in messbare Ums\u00e4tze umgewandelt wurden, w\u00e4hrend Bet3000 darum k\u00e4mpfte, seine Position wiederherzustellen.<\/p>\n

Daran ist nichts Unzul\u00e4ssiges. Ein Wettbewerber darf wachsen, Vertr\u00e4ge abschlie\u00dfen und verf\u00fcgbare Ressourcen nutzen. Der Punkt ist, dass regulatorische Ma\u00dfnahmen nicht in einem wirtschaftlichen Vakuum stattfinden. Die GGL entzog einem Netzwerk die rechtliche Grundlage, und der Markt begann sofort zu \u00fcberlegen, wie dessen Filialen, Kunden, Technologie und lokale Beziehungen von jemand anderem genutzt werden k\u00f6nnten.<\/p>\n

Die Franchisenehmer trugen die Folgen der Unterbrechung<\/h2>\n

Diejenigen, die am wenigsten Einfluss auf den Streit hatten, waren oft diejenigen, die den unmittelbarsten Schaden trugen. Ein Franchisepartner konfiguriert nicht die zentrale LUGAS-Architektur, verfasst nicht die Entscheidung der Regulierungsbeh\u00f6rde und vertritt den Fall nicht vor Gericht in Halle. Der Partner zahlt Miete, besch\u00e4ftigt Personal und ist darauf angewiesen, dass die Marke, die Terminals, das Produktangebot und der Kundenstrom weiterhin funktionieren. Wenn das Online-Angebot verschwindet, verliert das Gesch\u00e4ft mehr als nur einen Vertriebskanal. Es verliert die kanal\u00fcbergreifende Bindung, die die Kunden an dieselbe Marke bindet.<\/p>\n

Das Franchise-Modell von Bet3000 basierte auf lokaler Pr\u00e4senz in Verbindung mit einem breiteren Wettangebot. Nachdem der Online-Bereich entfernt worden war, konnten sich die Kunden nicht mehr nahtlos zwischen Filiale, Website und App bewegen. Selbst dort, wo ein station\u00e4res Gesch\u00e4ft ge\u00f6ffnet blieb oder sp\u00e4ter den Betrieb wieder aufnahm, minderte die digitale Unterbrechung den Wert der Franchise und machte es einem anderen Anbieter leichter, den Kunden f\u00fcr sich zu gewinnen. Es gibt keine \u00f6ffentlich zug\u00e4ngliche Gesamtbilanz, aus der die gesamten Verluste aller Franchisenehmer, Mitarbeiter und Vermieter hervorgehen \u2013 genau deshalb sind die von einem b\u00f6rsennotierten Unternehmen angek\u00fcndigten Vorteile leichter zu erkennen als der darunter liegende, verstreute Schaden.<\/p>\n

Deutschland sollte sich mit diesem Ungleichgewicht unwohl f\u00fchlen. Die Beh\u00f6rde kann eine zentrale Entscheidung durchsetzen, doch die Folgen breiten sich \u00fcber ein weitverzweigtes Netz aus privaten Vertr\u00e4gen und lokalen Unternehmen aus. Bis ein Gericht die Situation korrigiert oder eine neue Genehmigung erteilt wird, ist der Kunde m\u00f6glicherweise bereits abgewandert, der Partnerlink hat sich m\u00f6glicherweise ge\u00e4ndert und der Filialpartner ist m\u00f6glicherweise schon in eine andere gesch\u00e4ftliche Struktur eingebunden.<\/p>\n

Es bedarf keiner Verschw\u00f6rung, um Gewinner hervorzubringen<\/h2>\n

Es gibt keine Beweise daf\u00fcr, dass sportwetten.de, Tipico, Tipwin oder ein anderer Wettbewerber den Entzug der Bet3000-Lizenz verursacht haben. Es gibt keine Grundlage f\u00fcr die Behauptung, dass die sp\u00e4tere Zusammenarbeit mit pferdewetten.de bereits vor dem beh\u00f6rdlichen Eingreifen geplant war oder dass die GGL beabsichtigte, ein anderes Unternehmen zu beg\u00fcnstigen. Von einer sich bietenden Chance zu profitieren ist nicht dasselbe wie sie zu schaffen, und der Artikel sollte diese Grenze nicht verwischen.<\/p>\n

Die sch\u00e4rfere Kritik ist struktureller Natur. Eine Regulierungsbeh\u00f6rde, die ihre zerst\u00f6rerischste Macht einsetzt, muss verstehen, was nach der Zustellung des Rechtsdokuments geschieht. Ums\u00e4tze verlagern sich. Kundenbeziehungen verlagern sich. Filialnetze stehen f\u00fcr Kooperationen und Konsolidierungen zur Verf\u00fcgung. Auch der unregulierte Markt erh\u00e4lt eine weitere Gelegenheit, sich bei Spielern zu profilieren, die gerade den Zugang zu einer vertrauten, legalen Marke verloren haben.<\/p>\n

Die GGL mag der Ansicht sein, dass diese wirtschaftlichen Auswirkungen ein akzeptabler Preis f\u00fcr den Schutz des Marktes waren. Wenn dem so ist, sollte sie in der Lage sein, zu erkl\u00e4ren, warum weniger einschneidende Ma\u00dfnahmen unzureichend waren und wie die Beh\u00f6rde den Schaden f\u00fcr die Vertriebskan\u00e4le, die Franchise-Unternehmen und den Wettbewerb bewertet hat. Die Behauptung, dass wirtschaftliche Folgen irrelevant seien, l\u00e4sst diese nicht verschwinden. Sie \u00fcberl\u00e4sst es lediglich allen anderen, das Geld zu z\u00e4hlen.<\/p>\n

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Unsere abschlie\u00dfenden Gedanken und unser Fazit<\/h2>\n

Wer hat also Geld verdient, als Bet3000 aus dem Online-Gesch\u00e4ft verschwand? Die ehrliche Antwort lautet, dass sich anhand \u00f6ffentlicher Daten nicht jeder einzelne Euro zuordnen l\u00e4sst. Aktive, lizenzierte Sportwettenanbieter hatten die erste Chance, die verlorenen Kunden f\u00fcr sich zu gewinnen. Offshore-Anbieter waren in einem Markt t\u00e4tig, der laut GGL selbst immer noch fast 23 Prozent des Online-Gl\u00fccksspiels ausmacht. Und pferdewetten.de teilte Investoren \u00f6ffentlich mit, dass die Zusammenarbeit im Rahmen des Bet3000-Netzwerks einen j\u00e4hrlichen EBIT-Beitrag im niedrigen einstelligen Millionenbereich erbringen k\u00f6nnte.<\/strong><\/p>\n

Die Verlierer sind leichter zu \u00fcbersehen, da ihre Verluste verstreut sind. Bet3000 verlor Online-Ums\u00e4tze und die Kontinuit\u00e4t seiner Kundenbeziehungen. Franchisepartner verloren einen Teil des Gesch\u00e4ftsmodells, in das sie investiert hatten. Mitarbeiter und lokale Unternehmen waren mit Unsicherheit konfrontiert, w\u00e4hrend der Staat jene Wettaktivit\u00e4ten verlor, die sich au\u00dferhalb des regulierten Marktes abspielten, sowie die Kontinuit\u00e4t eines etablierten Steuerzahlers. Die R\u00fcckkehr von bet3000.de im April 2026 konnte einundzwanzig Monate ver\u00e4nderter Gewohnheiten und wirtschaftlicher Umstrukturierungen nicht r\u00fcckg\u00e4ngig machen.<\/strong><\/p>\n

Dies ist der Teil, den die Regulierungsbeh\u00f6rden selten in ihren Pressemitteilungen erw\u00e4hnen. Ein Entzug der Genehmigung entzieht dem Markt kein Geld. Er entscheidet lediglich dar\u00fcber, wer es weiterhin einnehmen darf. Wenn die Sanktion sp\u00e4ter angefochten, abgeschw\u00e4cht oder durch eine neue Genehmigung faktisch wiederhergestellt wird, mag die rechtliche Auseinandersetzung weitergehen, doch der wirtschaftliche Transfer hat bereits stattgefunden.<\/strong><\/p>\n

H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/h2>\n

Warum ist Bet3000 vom deutschen Online-Wettmarkt verschwunden?<\/strong>
\nBet3000 verschwand, nachdem die GGL im Juli 2024 die Genehmigung der IBA Entertainment Limited widerrufen hatte. Die Website war daraufhin nicht mehr erreichbar und die App verschwand aus den App-Stores.<\/p>\n

Wie lange war Bet3000 vom deutschen Online-Markt abwesend?<\/strong>
\nBet3000 war etwa 21 Monate lang nicht auf dem Online-Markt vertreten, bevor bet3000.de mit einem ersten Genehmigungsdatum vom 22. April 2026 wieder auf der Whitelist erschien. Auch auf der aktuellen Whitelist der GGL ist bet3000.de unter I.B.C. Sportsbetting Limited mit einem ersten Genehmigungsdatum vom 22. April 2026 aufgef\u00fchrt.<\/p>\n

Welche Anbieter k\u00f6nnten von der Abwesenheit von Bet3000 profitiert haben?<\/strong>
\nLizenzierte Sportwettenanbieter wie Tipico, bet365, bwin, Tipwin, Merkur und sportwetten.de hatten die M\u00f6glichkeit, Kunden zu gewinnen, die nach alternativen regulierten Wettplattformen suchten. Der Artikel betont, dass aus \u00f6ffentlichen Daten nicht hervorgeht, wie viele ehemalige Bet3000-Kunden zu den einzelnen Anbietern gewechselt sind.<\/p>\n

Sind alle ehemaligen Bet3000-Kunden zu lizenzierten Anbietern gewechselt?<\/strong>
\nEs gibt keine Belege daf\u00fcr, dass jeder abgewanderte Kunde zu einem anderen regulierten Anbieter gewechselt ist. Der Artikel zitiert eine von der GGL in Auftrag gegebene Kanalisierungsstudie, aus der hervorgeht, dass nicht reguliertes Gl\u00fccksspiel nach wie vor einen wesentlichen Anteil am gesamten deutschen Online-Gl\u00fccksspielmarkt ausmacht, wobei diese Zahl jedoch nicht speziell ehemalige Bet3000-Kunden erfasst.<\/p>\n

Wie kam es zur Verbindung zwischen sportwetten.de und Bet3000?<\/strong>
\nIm September 2025 gab die pferdewetten.de AG eine Vereinbarung bekannt, wonach Bet3000-Filialen und Franchise-Standorte dem Franchise-System von sportwetten.de beitreten sollten, w\u00e4hrend die Marke Bet3000 weiterhin sichtbar bleiben sollte. In der ver\u00f6ffentlichten Vereinbarung hie\u00df es au\u00dferdem, dass f\u00fcr das Wettangebot die Software von sportwetten.de zum Einsatz kommen w\u00fcrde.<\/p>\n

Wie viel Gewinn erwartete pferdewetten.de von der Bet3000-Kooperation?<\/strong>
\nDie pferdewetten.de AG gab zun\u00e4chst an, dass die Kooperation ab 2026 einen niedrigen einstelligen Millionenbetrag zum j\u00e4hrlichen EBIT beitragen solle. Diese Prognose war in der Unternehmensmitteilung vom September 2025 enthalten.<\/p>\n

Wurde die urspr\u00fcngliche Kooperation zwischen Bet3000 und sportwetten.de genau wie geplant umgesetzt?<\/strong>
\nNein. Dem Artikel zufolge wurde die Vereinbarung im Dezember 2025 ge\u00e4ndert, und die geplante umfassende Softwareeinf\u00fchrung sollte nicht im urspr\u00fcnglich vorgesehenen Umfang erfolgen, obwohl die Gespr\u00e4che \u00fcber eine Zusammenarbeit im station\u00e4ren Bereich fortgesetzt wurden.<\/p>\n

Welche Rolle spielte das Happybet-Netzwerk bei der Expansion von sportwetten.de?<\/strong>
\nVor der Bet3000-Vereinbarung hatte sich pferdewetten.de im Rahmen der station\u00e4ren Expansion von sportwetten.de die Rechte an Happybet-Filialen in Deutschland gesichert. Der Artikel stellt dies als Teil einer umfassenderen Strategie zur Konsolidierung von Wettb\u00fcro-Netzwerken dar.<\/p>\n

Wie waren die Bet3000-Franchisenehmer von der Unterbrechung des Online-Betriebs betroffen?<\/strong>
\nDie Franchisenehmer sahen sich mit Beeintr\u00e4chtigungen konfrontiert, da das Wegfallen des Online-Angebots von Bet3000 die Verbindung zwischen den Filialen, der Website und der App schw\u00e4chte. Es gibt jedoch keine konsolidierten \u00f6ffentlichen Zahlen, aus denen die Gesamtverluste der Franchisenehmer, Mitarbeiter oder Vermieter hervorgehen.<\/p>\n

Gibt es Hinweise darauf, dass Wettbewerber die regulatorischen Probleme von Bet3000 verursacht haben?<\/strong>
\nNein. Es gibt weder Hinweise darauf, dass sportwetten.de, Tipico, Tipwin oder ein anderer Wettbewerber den Entzug der Lizenz verursacht haben, noch Hinweise darauf, dass die GGL beabsichtigte, einem anderen Betreiber Vorteile zu verschaffen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Als Bet3000 vom deutschen Online-Markt verschwand, verschwanden die Kunden und ihr Geld nicht mit. Aus den \u00f6ffentlich zug\u00e4nglichen Unterlagen l\u00e4sst sich zwar nicht jeder einzelne Euro nachverfolgen, doch sie zeigen deutlich, wer die M\u00f6glichkeit hatte, ihn einzunehmen, und welches Unternehmen sp\u00e4ter einen konkreten Gewinn aus dem Zugang zum Bet3000-Netzwerk verbuchte.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":136937,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[94027],"tags":[93138,41323,50598,95719,5464,23145,95720,28049,23927,11823],"class_list":["post-136940","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recherchen-analysen","tag-bet3000-de","tag-deutsche-sportwetten","tag-deutscher-gluecksspielmarkt","tag-franchise-netzwerk","tag-ggl-de","tag-online-sportwetten","tag-pferdewetten-de-ag-de","tag-sportwetten","tag-sportwettenregulierung","tag-wettanbieter"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136940","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=136940"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136940\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":136941,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136940\/revisions\/136941"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/136937"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=136940"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=136940"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=136940"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}