{"id":86470,"date":"2025-06-24T19:54:06","date_gmt":"2025-06-24T17:54:06","guid":{"rendered":"https:\/\/malta-media.com\/?p=86470"},"modified":"2025-06-24T19:54:06","modified_gmt":"2025-06-24T17:54:06","slug":"fdj-stellt-wachstums-und-csr-strategie-bis-2028-vor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/malta-media.com\/de\/fdj-stellt-wachstums-und-csr-strategie-bis-2028-vor\/","title":{"rendered":"FDJ stellt Wachstums und CSR Strategie bis 2028 vor"},"content":{"rendered":"<p><strong>Im Rahmen seines j\u00fcngsten Capital Markets Day hat La Fran\u00e7aise des Jeux (FDJ), der franz\u00f6sische nationale Lotteriebetreiber, eine Reihe umfassender langfristiger finanzieller Ziele und nichtfinanzieller Verpflichtungen vorgestellt, die seine Unternehmensvision bis 2028 definieren. Die Strategie mit dem Namen \u201ePlay Forward 2028\u201d legt den Schwerpunkt sowohl auf organisches Umsatzwachstum als auch auf verst\u00e4rkte Investitionen in die soziale Verantwortung des Unternehmens (CSR) und verfolgt gleichzeitig das Ziel, die Pr\u00e4senz im europ\u00e4ischen Gl\u00fccksspiel- und Wettsektor auszubauen.<\/strong><\/p>\n<h2>Strategische Finanzplanung: Wachstum mit Stabilit\u00e4t<\/h2>\n<p>Das Management von FDJ bekr\u00e4ftigte seine kurzfristigen Finanzprognosen f\u00fcr 2025 und prognostiziert Stabilit\u00e4t im Vergleich zur Pro-forma-Finanzleistung von 2024. Das Unternehmen erwartet f\u00fcr 2025 eine wiederkehrende EBITDA-Marge von \u00fcber 24 % und hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, diese Marge bis 2028 auf 26 % zu steigern.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus prognostiziert FDJ f\u00fcr den gesamten Prognosezeitraum ein j\u00e4hrliches organisches Umsatzwachstum von 5 %. Diese Zahlen basieren auf den j\u00fcngsten Leistungskennzahlen, die zeigen, dass die Einnahmen des Betreibers zwischen 2019 und 2024 um 80 % gestiegen sind und bis Ende 2024 3,8 Mrd. \u20ac (4,4 Mrd. $) erreichen werden. Dieses stetige Wachstum unterstreicht die Widerstandsf\u00e4higkeit und Skalierbarkeit des Gesch\u00e4ftsmodells von FDJ.<\/p>\n<h2>CEO St\u00e9phane Pallez skizziert langfristige Transformation<\/h2>\n<p>St\u00e9phane Pallez, Vorsitzender und CEO von FDJ United, positionierte die aktualisierte Finanzstrategie als nat\u00fcrliche Fortsetzung der seit dem B\u00f6rsengang (IPO) im Jahr 2019 laufenden Transformation des Unternehmens.<\/p>\n<p>\u201eFDJ United hat seit seinem B\u00f6rsengang einen erheblichen Wandel durchlaufen, wobei die finanzielle und nicht-finanzielle <a href=\"https:\/\/malta-media.com\/ALEA\" title=\"ALEA\" class=\"pretty-link-keyword\"rel=\"\" target=\"_blank\">Performance<\/a> den Erfolg unserer Strategie f\u00fcr nachhaltiges, profitables Wachstum unterstreicht\u201c, sagte Pallez. \u201e2025 ist ein entscheidendes Jahr f\u00fcr die Gruppe, mit der Konsolidierung von Kindred, deren Vorteile sich in unserem Strategieplan Play Forward 2028 widerspiegeln.\u201c<\/p>\n<p>Pallez betonte, dass der Fahrplan bis 2028 nicht nur auf operatives Wachstum ausgerichtet ist, sondern auch auf die F\u00f6rderung der Rolle von FDJ als verantwortungsbewusster Gl\u00fccksspielanbieter. Sie erkl\u00e4rte, dass das Unternehmen bestrebt ist, \u201eEuropas f\u00fchrender verantwortungsbewusster Wett- und Gl\u00fccksspielanbieter\u201c zu werden, unterst\u00fctzt durch ein <a href=\"https:\/\/malta-media.com\/ALEA\" title=\"ALEA\" class=\"pretty-link-keyword\"rel=\"\" target=\"_blank\">Portfolio<\/a>, das \u201ediversifizierter, digitaler und internationaler\u201c ist.<\/p>\n<h2>Die \u00dcbernahme von Kindred: ein Meilenstein f\u00fcr die internationale Expansion<\/h2>\n<p>Ein wichtiger Motor f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Strategie von FDJ ist die k\u00fcrzlich erfolgte \u00dcbernahme der Kindred Group plc, einem f\u00fchrenden europ\u00e4ischen Gl\u00fccksspielanbieter, der f\u00fcr Marken wie Unibet bekannt ist. Die Transaktion wurde im vierten Quartal 2024 abgeschlossen, wobei FDJ einen Anteil von 90,6 % an Kindred f\u00fcr eine Summe von 2,5 Milliarden Euro erwarb \u2013 und nicht 2,5 Millionen Euro, wie in einigen Berichten f\u00e4lschlicherweise angegeben wurde. Dieser Schritt erweitert die Reichweite von FDJ deutlich \u00fcber den franz\u00f6sischen Markt hinaus und verschafft dem Unternehmen Zugang zu mehreren regulierten Online-Gl\u00fccksspiel-Gerichtsbarkeiten in ganz Europa.<\/p>\n<p>Die \u00dcbernahme von Kindred soll im Laufe des Jahres 2025 in die \u00fcbergeordnete Betriebsstruktur von FDJ integriert werden, wobei sich Vorteile in Form von Skaleneffekten, einem verbesserten Produktangebot und Zugang zu neuen digitalen Infrastrukturen und Kundensegmenten ergeben werden.<\/p>\n<h2>Verantwortungsbewusstes Spielen und Risikominderung<\/h2>\n<p>Im Einklang mit der zunehmenden regulatorischen Kontrolle in ganz Europa hat sich die FDJ verpflichtet, ihre Abh\u00e4ngigkeit von Einnahmen aus sogenannten \u201erisikoreichen\u201c Spielern zu verringern \u2013 allerdings hat das Unternehmen keine konkreten finanziellen Ziele oder Zeitpl\u00e4ne f\u00fcr diese Reduzierung bekannt gegeben. Risikoreiches Spielverhalten f\u00fchrt h\u00e4ufig zu regulatorischen Strafen und Reputationsrisiken, und die Verpflichtung der FDJ, solche Einnahmen zu reduzieren, steht im Einklang mit ihrem Ziel, sich als sozial verantwortlicher Betreiber zu profilieren.<\/p>\n<p>Im Rahmen seines \u201ePlay Forward 2028\u201d-Programms wird FDJ voraussichtlich strengere \u00dcberwachungsmechanismen und Instrumente zum Schutz der Spieler einf\u00fchren, um die mit Gl\u00fccksspielen verbundenen Sch\u00e4den zu mindern. Dazu k\u00f6nnen verbesserte Selbstausschlussprotokolle, KI-basierte Verhaltens\u00fcberwachungssysteme und Kooperationen mit Gesundheits- und Suchtpr\u00e4ventionsorganisationen geh\u00f6ren.<\/p>\n<h2>Erh\u00f6hte soziale und \u00f6kologische Beitr\u00e4ge<\/h2>\n<p>Ein weiterer wichtiger Pfeiler der langfristigen Strategie von FDJ ist die Aufstockung seiner Beitr\u00e4ge f\u00fcr soziale und \u00f6kologische Zwecke. W\u00e4hrend FDJ im Jahr 2024 etwa 2,7 % seines Jahresgewinns f\u00fcr CSR-bezogene Initiativen bereitstellte, soll dieser Anteil bis 2030 auf 5 % steigen.<\/p>\n<p>Diese Verdopplung der CSR-Ausgaben spiegelt die zunehmende Bedeutung wider, die b\u00f6rsennotierte Gl\u00fccksspielunternehmen der Einhaltung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards (ESG) beimessen, insbesondere angesichts der Erwartungen von Investoren und Aufsichtsbeh\u00f6rden. Die FDJ hat angek\u00fcndigt, dass diese Beitr\u00e4ge Programme in den folgenden Bereichen unterst\u00fctzen werden:<\/p>\n<ul>\n<li>Pr\u00e4vention von Spielsucht und Partnerschaften im Bereich der \u00f6ffentlichen Gesundheit<\/li>\n<li>Initiativen zur \u00f6kologischen Nachhaltigkeit im Einklang mit den Zielen des EU-Green Deal<\/li>\n<li>Gemeindeentwicklung und Unterst\u00fctzung f\u00fcr gemeinn\u00fctzige Organisationen<\/li>\n<li>Jugendbildung und Programme zur F\u00f6rderung der digitalen Kompetenz<\/li>\n<li>Vielfalt am Arbeitsplatz und Wohlbefinden der Mitarbeiter<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Digitalisierung und Produktdiversifizierung<\/h2>\n<p>Mit Blick auf das Jahr 2028 strebt FDJ eine Weiterentwicklung seines Kernangebots durch den Einsatz neuer Technologien und die Diversifizierung seiner Produktpalette an. Das Unternehmen, das in der Vergangenheit auf den Verkauf traditioneller Lotterielose angewiesen war, hat erhebliche Investitionen in die digitale Transformation get\u00e4tigt, darunter mobile Anwendungen, Online-Wettplattformen und gamifizierte <a href=\"https:\/\/malta-media.com\/ALEA\" title=\"ALEA\" class=\"pretty-link-keyword\"rel=\"\" target=\"_blank\">Engagement<\/a>-Tools.<\/p>\n<p>Die <a href=\"https:\/\/malta-media.com\/ALEA\" title=\"ALEA\" class=\"pretty-link-keyword\"rel=\"\" target=\"_blank\">Integration<\/a> der digitalen Plattformen von Kindred d\u00fcrfte diesen \u00dcbergang beschleunigen und FDJ Zugang zu etablierten iGaming-Infrastrukturen und Kundenanalysefunktionen verschaffen. Diese Verm\u00f6genswerte werden entscheidend sein, um das Angebot auf ein eher digital affines Publikum zuzuschneiden, insbesondere in L\u00e4ndern, in denen die Online-Gl\u00fccksspielm\u00e4rkte rasch wachsen.<\/p>\n<h2>Herausforderungen und regulatorisches Umfeld<\/h2>\n<p>Trotz dieser Ambitionen agiert FDJ in einem regulatorischen Umfeld, das immer komplexer wird. Die europ\u00e4ischen Gl\u00fccksspielaufsichtsbeh\u00f6rden haben in den letzten Jahren restriktivere Werbegesetze, h\u00f6here Besteuerungsmodelle und strengere KYC-Anforderungen (Know Your Customer) eingef\u00fchrt.<\/p>\n<p>FDJ muss sich auch mit einer m\u00f6glichen Kontrolle aufgrund seiner Mehrheitsbeteiligung durch den franz\u00f6sischen Staat auseinandersetzen, was bei anderen Marktteilnehmern Bedenken hinsichtlich Wettbewerb und Fairness hervorrufen k\u00f6nnte. Dennoch k\u00f6nnte die \u00dcbernahme von Kindred dazu beitragen, diese Bedenken zu zerstreuen, indem sie die internationale Pr\u00e4senz von FDJ erweitert und seine Abh\u00e4ngigkeit vom franz\u00f6sischen Binnenmarkt verringert.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnte das klare Bekenntnis des Unternehmens zu Transparenz, ESG-Konformit\u00e4t und verantwortungsbewussten Gl\u00fccksspielrichtlinien mittel- bis langfristig als Puffer gegen Reputations- und Regulierungsrisiken dienen.<\/p>\n<h2>Stakeholder-Wert und Vertrauen der Investoren<\/h2>\n<p>Das Management von FDJ ist weiterhin zuversichtlich, dass die skizzierten finanziellen und CSR-Ziele den langfristigen Shareholder Value steigern werden. Das Unternehmen m\u00f6chte sich nicht nur als profitables Unternehmen positionieren, sondern auch als sozial verantwortliche Organisation, die in einer umstrittenen Branche ethisch handelt.<\/p>\n<p>Die Ank\u00fcndigung des Plans \u201ePlay Forward 2028\u201d scheint von institutionellen Anlegern positiv aufgenommen worden zu sein, wobei mehrere Finanzanalysten die Integration von Kindred und die Aufstockung der CSR-Finanzmittel als positive Signale f\u00fcr nachhaltiges Wachstum bewerten.<\/p>\n<h2>Fazit<\/h2>\n<p><strong>Die aktualisierte strategische Roadmap der FDJ, die w\u00e4hrend ihres Capital Markets Day vorgestellt wurde, spiegelt einen ausgereiften und zukunftsorientierten Ansatz f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsentwicklung in der Gl\u00fccksspielbranche wider. Mit einem klaren Fokus auf organisches Wachstum, operative Effizienz und soziale Verantwortung strebt das Unternehmen danach, seine Identit\u00e4t als moderner, ethischer Gl\u00fccksspielanbieter neu zu definieren.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Durch die Ausbalancierung der Interessen der Aktion\u00e4re mit der \u00f6ffentlichen Rechenschaftspflicht k\u00f6nnte FDJ als Vorbild f\u00fcr andere Gl\u00fccksspielunternehmen dienen, die in Europa und dar\u00fcber hinaus mit \u00e4hnlichen regulatorischen und reputationsbezogenen Herausforderungen konfrontiert sind.<\/strong><\/p>\n<h2>FAQ<\/h2>\n<p><strong>Was ist das Hauptziel von FDJ in der Strategie \u201ePlay Forward 2028\u201d?<\/strong><br \/>\nFDJ strebt an, seine Position als Europas f\u00fchrender verantwortungsbewusster Wett- und Gl\u00fccksspielanbieter durch Diversifizierung, digitale Expansion und CSR-Investitionen zu st\u00e4rken.<\/p>\n<p><strong>Um wie viel will FDJ seinen Jahresumsatz bis 2028 steigern?<\/strong><br \/>\nFDJ prognostiziert bis 2028 ein organisches Umsatzwachstum von 5 % pro Jahr.<\/p>\n<p><strong>Welche EBITDA-Marge strebt FDJ bis 2028 an?<\/strong><br \/>\nDas Unternehmen erwartet, seine wiederkehrende EBITDA-Marge bis 2028 auf 26 % zu steigern.<\/p>\n<p><strong>Wie hat sich der Umsatz von FDJ zwischen 2019 und 2024 ver\u00e4ndert?<\/strong><br \/>\nDer Umsatz von FDJ hat sich in diesem Zeitraum fast verdoppelt und erreichte 2024 3,8 Milliarden Euro bei einer konstanten Wachstumsrate von \u00fcber 5 %.<\/p>\n<p><strong>Welche Rolle spielt Kindred in der zuk\u00fcnftigen Strategie von FDJ?<\/strong><br \/>\nDie \u00dcbernahme von Kindred ist ein Schl\u00fcsselelement der internationalen Expansion und der digitalen Transformation von FDJ.<\/p>\n<p><strong>Wie viel hat FDJ f\u00fcr die \u00dcbernahme von Kindred bezahlt?<\/strong><br \/>\nFDJ hat im vierten Quartal 2024 einen Anteil von 90,6 % an Kindred f\u00fcr rund 2,5 Milliarden Euro erworben.<\/p>\n<p><strong>Was sind die CSR-Ausgabenziele von FDJ f\u00fcr 2030?<\/strong><br \/>\nFDJ plant, seine CSR-bezogenen Beitr\u00e4ge bis 2030 auf 5 % seines Gewinns zu erh\u00f6hen, gegen\u00fcber 2,7 % im Jahr 2024.<\/p>\n<p><strong>Was sind risikoreiche Spieler und wie geht FDJ mit ihnen um?<\/strong><br \/>\nRisikoreiche Spieler sind Personen, die anf\u00e4llig f\u00fcr Spielsucht sind. FDJ ergreift Ma\u00dfnahmen, um seine Umsatzabh\u00e4ngigkeit von diesem Segment zu verringern.<\/p>\n<p><strong>Wie plant die FDJ, ihr Gesch\u00e4ftsmodell zu diversifizieren?<\/strong><br \/>\nDurch digitale Transformation, die Entwicklung neuer Produkte und internationale Akquisitionen wie Kindred will die FDJ \u00fcber das traditionelle Lotteriegesch\u00e4ft hinaus expandieren.<\/p>\n<p><strong>Befindet sich die FDJ weiterhin mehrheitlich im Besitz der franz\u00f6sischen Regierung?<\/strong><br \/>\nJa, der franz\u00f6sische Staat h\u00e4lt weiterhin einen bedeutenden Anteil an der FDJ, die seit ihrem B\u00f6rsengang nach einem teilweise privatisierten Modell operiert.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Rahmen seines j\u00fcngsten Capital Markets Day hat La Fran\u00e7aise des Jeux (FDJ), der franz\u00f6sische nationale Lotteriebetreiber, eine Reihe umfassender langfristiger finanzieller Ziele und nichtfinanzieller Verpflichtungen vorgestellt, die seine Unternehmensvision bis 2028 definieren. Die Strategie mit dem Namen \u201ePlay Forward 2028\u201d legt den Schwerpunkt sowohl auf organisches Umsatzwachstum als auch auf verst\u00e4rkte Investitionen in die soziale Verantwortung des Unternehmens (CSR) und verfolgt gleichzeitig das Ziel, die Pr\u00e4senz im europ\u00e4ischen Gl\u00fccksspiel- und Wettsektor auszubauen.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":86468,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[576,577],"tags":[1537,64868,36530,64869,10280,19785,47460,64867,49631,804,597,51368,14248,25785,9189,1656,36967],"class_list":["post-86470","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finanz-news","category-igaming-news-de","tag-corporate-social-responsibility","tag-esg-im-gluecksspiel","tag-fdj-de","tag-fdj-strategie-2028","tag-finance-de","tag-finanz","tag-franzoesischer-gluecksspielmarkt","tag-gesellschaftliche-unternehmensverantwortung","tag-gluecksspielregulierung-europa","tag-igaming-de-2","tag-igaming-de","tag-kindred-uebernahme","tag-online-betting-de","tag-online-wetten","tag-responsible-gambling-de","tag-verantwortungsbewusstes-spielen","tag-wachstum-der-gluecksspielbranche"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86470","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=86470"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86470\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/86468"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=86470"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=86470"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/malta-media.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=86470"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}