FDJ stellt Wachstums und CSR Strategie bis 2028 vor

Im Rahmen seines jüngsten Capital Markets Day hat La Française des Jeux (FDJ), der französische nationale Lotteriebetreiber, eine Reihe umfassender langfristiger finanzieller Ziele und nichtfinanzieller Verpflichtungen vorgestellt, die seine Unternehmensvision bis 2028 definieren. Die Strategie mit dem Namen „Play Forward 2028” legt den Schwerpunkt sowohl auf organisches Umsatzwachstum als auch auf verstärkte Investitionen in die soziale Verantwortung des Unternehmens (CSR) und verfolgt gleichzeitig das Ziel, die Präsenz im europäischen Glücksspiel- und Wettsektor auszubauen.

Strategische Finanzplanung: Wachstum mit Stabilität

Das Management von FDJ bekräftigte seine kurzfristigen Finanzprognosen für 2025 und prognostiziert Stabilität im Vergleich zur Pro-forma-Finanzleistung von 2024. Das Unternehmen erwartet für 2025 eine wiederkehrende EBITDA-Marge von über 24 % und hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, diese Marge bis 2028 auf 26 % zu steigern.

Darüber hinaus prognostiziert FDJ für den gesamten Prognosezeitraum ein jährliches organisches Umsatzwachstum von 5 %. Diese Zahlen basieren auf den jüngsten Leistungskennzahlen, die zeigen, dass die Einnahmen des Betreibers zwischen 2019 und 2024 um 80 % gestiegen sind und bis Ende 2024 3,8 Mrd. € (4,4 Mrd. $) erreichen werden. Dieses stetige Wachstum unterstreicht die Widerstandsfähigkeit und Skalierbarkeit des Geschäftsmodells von FDJ.

CEO Stéphane Pallez skizziert langfristige Transformation

Stéphane Pallez, Vorsitzender und CEO von FDJ United, positionierte die aktualisierte Finanzstrategie als natürliche Fortsetzung der seit dem Börsengang (IPO) im Jahr 2019 laufenden Transformation des Unternehmens.

„FDJ United hat seit seinem Börsengang einen erheblichen Wandel durchlaufen, wobei die finanzielle und nicht-finanzielle Performance den Erfolg unserer Strategie für nachhaltiges, profitables Wachstum unterstreicht“, sagte Pallez. „2025 ist ein entscheidendes Jahr für die Gruppe, mit der Konsolidierung von Kindred, deren Vorteile sich in unserem Strategieplan Play Forward 2028 widerspiegeln.“

Pallez betonte, dass der Fahrplan bis 2028 nicht nur auf operatives Wachstum ausgerichtet ist, sondern auch auf die Förderung der Rolle von FDJ als verantwortungsbewusster Glücksspielanbieter. Sie erklärte, dass das Unternehmen bestrebt ist, „Europas führender verantwortungsbewusster Wett- und Glücksspielanbieter“ zu werden, unterstützt durch ein Portfolio, das „diversifizierter, digitaler und internationaler“ ist.

Die Übernahme von Kindred: ein Meilenstein für die internationale Expansion

Ein wichtiger Motor für die zukünftige Strategie von FDJ ist die kürzlich erfolgte Übernahme der Kindred Group plc, einem führenden europäischen Glücksspielanbieter, der für Marken wie Unibet bekannt ist. Die Transaktion wurde im vierten Quartal 2024 abgeschlossen, wobei FDJ einen Anteil von 90,6 % an Kindred für eine Summe von 2,5 Milliarden Euro erwarb – und nicht 2,5 Millionen Euro, wie in einigen Berichten fälschlicherweise angegeben wurde. Dieser Schritt erweitert die Reichweite von FDJ deutlich über den französischen Markt hinaus und verschafft dem Unternehmen Zugang zu mehreren regulierten Online-Glücksspiel-Gerichtsbarkeiten in ganz Europa.

Die Übernahme von Kindred soll im Laufe des Jahres 2025 in die übergeordnete Betriebsstruktur von FDJ integriert werden, wobei sich Vorteile in Form von Skaleneffekten, einem verbesserten Produktangebot und Zugang zu neuen digitalen Infrastrukturen und Kundensegmenten ergeben werden.

Verantwortungsbewusstes Spielen und Risikominderung

Im Einklang mit der zunehmenden regulatorischen Kontrolle in ganz Europa hat sich die FDJ verpflichtet, ihre Abhängigkeit von Einnahmen aus sogenannten „risikoreichen“ Spielern zu verringern – allerdings hat das Unternehmen keine konkreten finanziellen Ziele oder Zeitpläne für diese Reduzierung bekannt gegeben. Risikoreiches Spielverhalten führt häufig zu regulatorischen Strafen und Reputationsrisiken, und die Verpflichtung der FDJ, solche Einnahmen zu reduzieren, steht im Einklang mit ihrem Ziel, sich als sozial verantwortlicher Betreiber zu profilieren.

Im Rahmen seines „Play Forward 2028”-Programms wird FDJ voraussichtlich strengere Überwachungsmechanismen und Instrumente zum Schutz der Spieler einführen, um die mit Glücksspielen verbundenen Schäden zu mindern. Dazu können verbesserte Selbstausschlussprotokolle, KI-basierte Verhaltensüberwachungssysteme und Kooperationen mit Gesundheits- und Suchtpräventionsorganisationen gehören.

Erhöhte soziale und ökologische Beiträge

Ein weiterer wichtiger Pfeiler der langfristigen Strategie von FDJ ist die Aufstockung seiner Beiträge für soziale und ökologische Zwecke. Während FDJ im Jahr 2024 etwa 2,7 % seines Jahresgewinns für CSR-bezogene Initiativen bereitstellte, soll dieser Anteil bis 2030 auf 5 % steigen.

Diese Verdopplung der CSR-Ausgaben spiegelt die zunehmende Bedeutung wider, die börsennotierte Glücksspielunternehmen der Einhaltung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards (ESG) beimessen, insbesondere angesichts der Erwartungen von Investoren und Aufsichtsbehörden. Die FDJ hat angekündigt, dass diese Beiträge Programme in den folgenden Bereichen unterstützen werden:

• Prävention von Spielsucht und Partnerschaften im Bereich der öffentlichen Gesundheit
• Initiativen zur ökologischen Nachhaltigkeit im Einklang mit den Zielen des EU-Green Deal
• Gemeindeentwicklung und Unterstützung für gemeinnützige Organisationen
• Jugendbildung und Programme zur Förderung der digitalen Kompetenz
• Vielfalt am Arbeitsplatz und Wohlbefinden der Mitarbeiter

Digitalisierung und Produktdiversifizierung

Mit Blick auf das Jahr 2028 strebt FDJ eine Weiterentwicklung seines Kernangebots durch den Einsatz neuer Technologien und die Diversifizierung seiner Produktpalette an. Das Unternehmen, das in der Vergangenheit auf den Verkauf traditioneller Lotterielose angewiesen war, hat erhebliche Investitionen in die digitale Transformation getätigt, darunter mobile Anwendungen, Online-Wettplattformen und gamifizierte Engagement-Tools.

Die Integration der digitalen Plattformen von Kindred dürfte diesen Übergang beschleunigen und FDJ Zugang zu etablierten iGaming-Infrastrukturen und Kundenanalysefunktionen verschaffen. Diese Vermögenswerte werden entscheidend sein, um das Angebot auf ein eher digital affines Publikum zuzuschneiden, insbesondere in Ländern, in denen die Online-Glücksspielmärkte rasch wachsen.

Herausforderungen und regulatorisches Umfeld

Trotz dieser Ambitionen agiert FDJ in einem regulatorischen Umfeld, das immer komplexer wird. Die europäischen Glücksspielaufsichtsbehörden haben in den letzten Jahren restriktivere Werbegesetze, höhere Besteuerungsmodelle und strengere KYC-Anforderungen (Know Your Customer) eingeführt.

FDJ muss sich auch mit einer möglichen Kontrolle aufgrund seiner Mehrheitsbeteiligung durch den französischen Staat auseinandersetzen, was bei anderen Marktteilnehmern Bedenken hinsichtlich Wettbewerb und Fairness hervorrufen könnte. Dennoch könnte die Übernahme von Kindred dazu beitragen, diese Bedenken zu zerstreuen, indem sie die internationale Präsenz von FDJ erweitert und seine Abhängigkeit vom französischen Binnenmarkt verringert.

Darüber hinaus könnte das klare Bekenntnis des Unternehmens zu Transparenz, ESG-Konformität und verantwortungsbewussten Glücksspielrichtlinien mittel- bis langfristig als Puffer gegen Reputations- und Regulierungsrisiken dienen.

Stakeholder-Wert und Vertrauen der Investoren

Das Management von FDJ ist weiterhin zuversichtlich, dass die skizzierten finanziellen und CSR-Ziele den langfristigen Shareholder Value steigern werden. Das Unternehmen möchte sich nicht nur als profitables Unternehmen positionieren, sondern auch als sozial verantwortliche Organisation, die in einer umstrittenen Branche ethisch handelt.

Die Ankündigung des Plans „Play Forward 2028” scheint von institutionellen Anlegern positiv aufgenommen worden zu sein, wobei mehrere Finanzanalysten die Integration von Kindred und die Aufstockung der CSR-Finanzmittel als positive Signale für nachhaltiges Wachstum bewerten.

Fazit

Die aktualisierte strategische Roadmap der FDJ, die während ihres Capital Markets Day vorgestellt wurde, spiegelt einen ausgereiften und zukunftsorientierten Ansatz für die Geschäftsentwicklung in der Glücksspielbranche wider. Mit einem klaren Fokus auf organisches Wachstum, operative Effizienz und soziale Verantwortung strebt das Unternehmen danach, seine Identität als moderner, ethischer Glücksspielanbieter neu zu definieren.

Durch die Ausbalancierung der Interessen der Aktionäre mit der öffentlichen Rechenschaftspflicht könnte FDJ als Vorbild für andere Glücksspielunternehmen dienen, die in Europa und darüber hinaus mit ähnlichen regulatorischen und reputationsbezogenen Herausforderungen konfrontiert sind.

FAQ

Was ist das Hauptziel von FDJ in der Strategie „Play Forward 2028”?
FDJ strebt an, seine Position als Europas führender verantwortungsbewusster Wett- und Glücksspielanbieter durch Diversifizierung, digitale Expansion und CSR-Investitionen zu stärken.

Um wie viel will FDJ seinen Jahresumsatz bis 2028 steigern?
FDJ prognostiziert bis 2028 ein organisches Umsatzwachstum von 5 % pro Jahr.

Welche EBITDA-Marge strebt FDJ bis 2028 an?
Das Unternehmen erwartet, seine wiederkehrende EBITDA-Marge bis 2028 auf 26 % zu steigern.

Wie hat sich der Umsatz von FDJ zwischen 2019 und 2024 verändert?
Der Umsatz von FDJ hat sich in diesem Zeitraum fast verdoppelt und erreichte 2024 3,8 Milliarden Euro bei einer konstanten Wachstumsrate von über 5 %.

Welche Rolle spielt Kindred in der zukünftigen Strategie von FDJ?
Die Übernahme von Kindred ist ein Schlüsselelement der internationalen Expansion und der digitalen Transformation von FDJ.

Wie viel hat FDJ für die Übernahme von Kindred bezahlt?
FDJ hat im vierten Quartal 2024 einen Anteil von 90,6 % an Kindred für rund 2,5 Milliarden Euro erworben.

Was sind die CSR-Ausgabenziele von FDJ für 2030?
FDJ plant, seine CSR-bezogenen Beiträge bis 2030 auf 5 % seines Gewinns zu erhöhen, gegenüber 2,7 % im Jahr 2024.

Was sind risikoreiche Spieler und wie geht FDJ mit ihnen um?
Risikoreiche Spieler sind Personen, die anfällig für Spielsucht sind. FDJ ergreift Maßnahmen, um seine Umsatzabhängigkeit von diesem Segment zu verringern.

Wie plant die FDJ, ihr Geschäftsmodell zu diversifizieren?
Durch digitale Transformation, die Entwicklung neuer Produkte und internationale Akquisitionen wie Kindred will die FDJ über das traditionelle Lotteriegeschäft hinaus expandieren.

Befindet sich die FDJ weiterhin mehrheitlich im Besitz der französischen Regierung?
Ja, der französische Staat hält weiterhin einen bedeutenden Anteil an der FDJ, die seit ihrem Börsengang nach einem teilweise privatisierten Modell operiert.