Deutschlands Wettbüro Markt schrumpft im Zeitalter der Online Wetten

Der Boom der Wettbüros in Deutschland ist vorbei. Wer wird die nächsten zehn Jahre überstehen?

Deutschland glich einst einem Goldrausch für Wettbürobetreiber. Tausende Standorte, Milliarden an Einsätzen und Franchisenetzwerke, die attraktive Geschäftsmöglichkeiten versprachen. Zehn Jahre später schrumpft der Markt, die Kunden wechseln ins Internet und etablierte Wettmarken geraten unter Druck. Selbst ein bekannter Name wie Bet3000 ist keine Garantie für Stabilität. Für jeden, der heute darüber nachdenkt, in eine deutsche Wettannahmestelle zu investieren, lautet die Frage nicht mehr, wie viel Geld man verdienen kann, sondern wie viel Geld man verlieren könnte.

Der deutsche Wettannahmestellen-Goldrausch läuft ins Leere

Es gab eine Zeit, in der die Eröffnung einer Wettannahmestelle in Deutschland wie eine bemerkenswert unkomplizierte Geschäftsmöglichkeit aussah. Man suchte sich einen guten Standort, brachte ein bekanntes Wettmarkenlogo über dem Eingang an, installierte ein paar Bildschirme und Terminals und wartete darauf, dass die Bundesliga den Rest erledigte. Die größeren Betreiber expandierten, Franchisenetzwerke wuchsen und offenbar bot jede zweite Einkaufsstraße Platz für einen weiteren Buchmacher.

So sah die deutsche Sportwettenbranche vor zehn Jahren aus. Heute wäre ich deutlich vorsichtiger, wenn es darum ginge, mein eigenes Geld in dieses Geschäft zu investieren. Nicht, weil die Deutschen plötzlich aufgehört hätten, auf Fußball zu wetten, sondern weil sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für den Betrieb einer stationären Wettannahmestelle verändert haben – und zwar nicht unbedingt zugunsten desjenigen, der die Miete zahlt. Und die Zahlen erzählen eine recht interessante Geschichte.

Von 4,8 Milliarden Euro auf 9,4 Milliarden Euro – dann kam die Realität

Im Jahr 2015 erzielte der deutsche Sportwettenmarkt steuerlich gemeldete Einsatzsummen in Höhe von rund 4,8 Milliarden Euro. Vier Jahre später, im Jahr 2019, hatte sich dieser Wert auf 9,3 Milliarden Euro fast verdoppelt. Bis 2021 hatte der Markt trotz der erheblichen Beeinträchtigungen durch die Pandemie ein Volumen von rund 9,4 Milliarden Euro erreicht.

Das waren außergewöhnliche Wachstumszahlen. Nach Angaben des Deutschen Sportwettenverbands (DSWV) waren die Einsatzsummen bereits rasant gestiegen, bevor Deutschland seinen aktuellen Rechtsrahmen schuf. Die Anbieter konkurrierten um Kunden, Wettmarken gewannen zunehmend an Sichtbarkeit und die Expansion im stationären Handel schien einen attraktiven Weg in eine boomende Branche zu bieten.

Die folgenden Jahre waren jedoch deutlich weniger beeindruckend. Der regulierte Markt verzeichnete 2023 Einsatzvolumina von rund 7,9 Milliarden Euro, 2024 von 8,2 Milliarden Euro und 2025 von 8,3 Milliarden Euro. Laut dem Marktbericht des DSWV vom Juni 2026 hatte sich das jährliche Wachstum auf lediglich 1,2 % verlangsamt.

Das ist kaum die Art von Wachstum, die Investoren in den Expansionsjahren der Branche beeindruckt hätte. Deutschland bleibt ein riesiger Wettmarkt, doch sein legaler Bereich wächst nicht mehr in dem Tempo, das einst eine aggressive Expansion des stationären Geschäfts rechtfertigte. Und während die Gesamtzahlen im Wettgeschäft weiterhin beträchtlich sind, hat sich die Verteilung dieses Geschäfts dramatisch verändert.

In Deutschland gab es einst bis zu 5.000 Wettstandorte. Was ist passiert?

Laut dem Bericht der deutschen Landesglücksspielbehörden aus dem Jahr 2016 gab es in Deutschland schätzungsweise 4.000 bis 5.000 private Wettannahmestellen. Dazu zählten sowohl reine Wettbüros als auch Wettterminals und Wettschalter in Kiosken, Kneipen und anderen Räumlichkeiten. Es handelte sich um ein riesiges physisches Vertriebsnetz, auch wenn heute nicht jede dieser Standorte als herkömmliches Wettbüro gelten würde.

Für das Jahr 2023 schätzte eine Investorenpräsentation von pferdewetten.de die Zahl der speziellen Wettbüros in ganz Deutschland auf etwa 2.700. Der DSWV geht nun für das Jahr 2025 von etwa 2.300 Wettbüros aus, was einen Rückgang von rund 15 % zwischen den beiden jüngsten Schätzungen bedeutet.

Diese Zahlen geben keinen genauen Aufschluss darüber, wie viele Filialen endgültig geschlossen wurden. Die Zahlen für 2016 basierten auf einer wesentlich weiter gefassten Definition, während es sich bei den späteren Zahlen eher um Branchenschätzungen als um eine vollständige Erfassung einzelner Schließungen handelt. Dennoch zeigen sie einen Markt, der sich von seiner früheren Expansion im Einzelhandel entfernt. Und das stellt eine Branche vor ein Problem, die jahrelang ihren Franchisenehmern eingeredet hat, dass mehr Filialen automatisch mehr Umsatz bedeuten.

Ein schrumpfendes Netzwerk bedeutet nicht zwangsläufig, dass jede überlebende Filiale zu kämpfen hat. Einige schwächere Standorte sind möglicherweise geschlossen worden, während profitable bestehen bleiben, und manche Betriebe haben möglicherweise die Marke gewechselt oder einen neuen Betreiber bekommen. Aber wer den deutschen Wettbüro-Markt immer noch als unkomplizierte Wachstumschance verkauft, muss einige ziemlich wichtige Fragen beantworten.

Die Kunden wetten nach wie vor. Sie brauchen nur Ihre Filiale nicht.

Die vielleicht aufschlussreichsten Zahlen stammen von Deutschlands eigener Glücksspielaufsichtsbehörde. Laut dem offiziellen Marktmonitor der GGL wurden im Jahr 2025 bei stationären Sportwetten Einsätze in Höhe von rund 2,17 Milliarden Euro erzielt, verglichen mit 6,09 Milliarden Euro, die online gesetzt wurden.

Das bedeutet, dass bereits rund 74 % der regulierten Sportwetteinsätze über digitale Kanäle generiert wurden. Die Zahlen für die ersten sechs Monate des Jahres 2026 deuten darauf hin, dass der Online-Anteil weiter auf etwa 76 % gestiegen ist. Diese Zahlen beziehen sich zwar auf die Einsatzsummen und nicht auf die Anzahl der einzelnen Kunden, doch die Tendenz ist ganz klar erkennbar.

Für einen Buchmacher, der sowohl online als auch offline tätig ist, mag diese Verschiebung lediglich eine Veränderung im Vertriebsmix darstellen. Für einen unabhängigen Franchisenehmer, der erhebliches Kapital in Räumlichkeiten, Ausrüstung, Kautionen und Personal investiert hat, sieht die Rechnung jedoch ganz anders aus. Der Kunde, der eine Wette über sein Mobiltelefon platziert, zahlt dem Franchisenehmer keine Miete. Und diese Miete verschwindet nicht einfach, nur weil die Kunden wegbleiben.

Physische Wettbüros werden nicht unbedingt vollständig verschwinden. Es gibt nach wie vor einen Kundenstamm, der Bargeldtransaktionen, das Verfolgen von Live-Sport und die gesellige Atmosphäre in Wettbüros schätzt. Doch die Betreiber müssen anerkennen, dass physische Wettbüros mittlerweile nur noch etwa ein Viertel der regulierten Wetteinsätze ausmachen, und es gibt kaum Anzeichen dafür, dass sich dieser Trend in absehbarer Zeit umkehren wird.

Die Regulierung hat das Geschäft verändert, ob es den Betreibern gefällt oder nicht

Die Einführung des Glücksspielstaatsvertrags 2021 hat das regulatorische Umfeld in Deutschland grundlegend verändert. Lizenzanforderungen, Maßnahmen zur verantwortungsvollen Spielgestaltung, Spielersperrsysteme und eine stärker formalisierte Aufsicht sind mittlerweile zentrale Bestandteile des Betriebs legaler Wettunternehmen geworden. Die einzelnen Bundesländer haben zudem ihre eigenen Anforderungen an stationäre Wettbüros, darunter Standortbeschränkungen und Mindestabstände zu Schulen oder anderen Glücksspielstätten.

Es gibt berechtigte Gründe für diese Vorschriften, insbesondere den Schutz von Minderjährigen und Personen, die besonders anfällig für spielbedingte Schäden sind. Doch unabhängig davon, wie man zum regulatorischen Rahmen steht, sind die wirtschaftlichen Folgen erheblich. Standorte, die zuvor als attraktiv galten, kommen möglicherweise nicht mehr für eine Genehmigung in Frage, während die Einhaltung der Vorschriften zu einem wesentlich wichtigeren Bestandteil des täglichen Betriebs geworden ist.

Gemäß den offiziellen Leitlinien der GGL benötigen stationäre Wettbüros zusätzlich zur Zulassung des Wettanbieters die entsprechenden Genehmigungen. Dass über dem Eingang eine bekannte Marke prangt, bedeutet nicht automatisch, dass der jeweilige Standort alle behördlichen Anforderungen erfüllt.

Dies ist besonders für Franchisenehmer von Bedeutung. Ein Wettbürobetreiber kann Geld in einen Standort investieren, einen Mietvertrag aushandeln und die Räumlichkeiten herrichten, nur um dann festzustellen, dass die Erlangung der erforderlichen Genehmigung wesentlich komplizierter ist als ursprünglich erwartet. Und selbst nach der Eröffnung bleibt das Unternehmen von der regulatorischen Situation des Unternehmens abhängig, das seine Wettprodukte bereitstellt.

Ein Markt mit einem Volumen von 8,3 Milliarden Euro bedeutet nicht, dass jeder Geld verdient

Ich finde es ziemlich amüsant, wenn Wettanbieter die enorme Größe des deutschen Marktes so darstellen, als wäre dies ein Beweis dafür, wie profitabel eine einzelne Wettannahmestelle sein muss. Dass Kunden 8,3 Milliarden Euro setzen, ist sicherlich beeindruckend, aber das Wettvolumen ist nicht gleichbedeutend mit Umsatz, und Umsatz ist sicherlich nicht gleichbedeutend mit Gewinn.

Nach Angaben des DSWV wurden im Jahr 2025 rund 6,4 Milliarden Euro als Gewinne an die Kunden ausgezahlt, während die Anbieter rund 420 Millionen Euro an Sportwettensteuern entrichteten. Die Branche wies zudem Werbeausgaben in Höhe von rund 136 Millionen Euro und Sponsoringausgaben in Höhe von 47 Millionen Euro aus. Das sind beträchtliche Summen, noch bevor die einzelnen Anbieter ihre Mitarbeiter, Technologieanbieter und sonstige Betriebskosten bezahlt haben.

Für einen Franchisenehmer ist die Situation noch komplizierter. Der Betreiber hat zwar die Kontrolle über das Wettangebot, die Technologie und die Geschäftsbedingungen, doch das lokale Geschäft trägt einen Großteil der mit den Räumlichkeiten verbundenen Fixkosten. Selbst ein gut besuchter Laden kann enttäuschende Ergebnisse erzielen, wenn die Provisionsstruktur, der Personalbedarf oder die Standortkosten nicht stimmen.

Wer leicht verdientes Geld mit einer Wett-Franchise verspricht, sollte aufgefordert werden, echte Finanzergebnisse von vergleichbaren Standorten vorzulegen. Vorzugsweise profitable Ergebnisse, statt einer attraktiven Tabelle, die zeigt, wie viel ein Laden verdienen könnte, wenn alles nach Plan läuft.

Tipico, Tipwin, sportwetten.de und der Kampf um das, was übrig bleibt

Der deutsche Einzelhandelsmarkt wird traditionell von einer relativ kleinen Anzahl bekannter Wettmarken dominiert. Tipico baute eine besonders starke physische Präsenz auf, während Tipwin, Bet3000 und neuere Herausforderer im Einzelhandel um Standorte und Franchise-Partnerschaften konkurrierten. Die Unterschiede in der Größe sind erheblich.

Eine Investorenpräsentation von pferdewetten.de aus dem Jahr 2024 schätzte die Zahl der Tipico-Standorte auf etwa 1.150, die der Tipwin-Filialen auf 292 und die der Bet3000-Filialen auf 252. Dabei handelt es sich um historische Unternehmensschätzungen und nicht um eine aktuelle offizielle Erhebung, doch sie veranschaulichen die beträchtlichen Unterschiede zwischen den großen Netzwerken.

Die Größe von Tipico verschafft dem Unternehmen Vorteile hinsichtlich Markenbekanntheit und Marktpräsenz, auch wenn Größe allein weder Rentabilität garantiert noch regulatorische Risiken beseitigt. Tipwin hat eine eigene Präsenz im stationären Handel aufgebaut, während pferdewetten.de über sportwetten.de eine Expansionsstrategie verfolgt, die Franchise-Shops und direkt betriebene Standorte umfasst. In der Wettbewerbslandschaft geht es daher nicht nur um die Eröffnung neuer Filialen. Es geht auch darum, bestehende Standorte zu erwerben, umzuwandeln und zu halten.

Und genau hier wird es interessant. Da immer weniger Standorte verfügbar sind und es immer schwieriger wird, Genehmigungen für neue Filialen zu erhalten, kann ein bestehender, lizenzierter Standort für einen konkurrierenden Betreiber besonders attraktiv werden. Franchisenehmer könnten mit Angeboten konfrontiert werden, den Wettanbieter zu wechseln, eine andere Technologie einzuführen oder sich einem anderen Netzwerk anzuschließen. Für manche könnte dies echte Chancen eröffnen. Für andere könnte es einfach bedeuten, eine Reihe von geschäftlichen Verpflichtungen gegen eine andere einzutauschen.

Die Frage ist, ob der Franchisenehmer von dem Wechsel profitiert oder ob der eigentliche Gewinner der Betreiber ist, der einen weiteren Standort erwirbt, ohne einen von Grund auf neu aufbauen zu müssen.

Bet3000 ist ein Beispiel dafür, dass auch etablierte Namen ins Straucheln geraten können

Ein Unternehmen, dessen jüngste Geschichte potenzielle Franchisenehmer besonders vorsichtig machen sollte, ist Bet3000. Während für das Jahr 2023 einst etwa 300 Filialen geschätzt wurden, wurde das Netzwerk in der pferdewetten.de-Präsentation vom Oktober 2024 auf etwa 252 Standorte beziffert. Diese Schätzungen beweisen zwar nicht, dass die Differenz auf dauerhafte Schließungen zurückzuführen ist, deuten jedoch auf ein kleineres gemeldetes Netzwerk hin.

Die Marke erlebte zudem erhebliche regulatorische Turbulenzen, nachdem die deutsche Glücksspielaufsichtsbehörde im Juli 2024 die Sportwettenlizenz ihres ehemaligen Betreibers, IBA Entertainment Limited, entzogen hatte. Das Unternehmen focht die Entscheidung an und legte Rechtsmittel ein. Im Jahr 2025 wurden daraufhin ehrgeizige Kooperationspläne zwischen der Bet3000-Gruppe und pferdewetten.de überarbeitet, während die aktuelle Whitelist der GGL nun I.B.C. Sportsbetting Limited als Lizenzinhaber für bet3000.de ausweist.

Bet3000 ist nach wie vor auf dem regulierten deutschen Markt präsent, doch seine jüngste Geschichte vermittelt kaum das beruhigende Bild, das ich mir wünschen würde, bevor ich mein eigenes Geld in einen langfristigen Franchisevertrag investiere. Regulatorische Turbulenzen, Änderungen bei den geschäftlichen Vereinbarungen und Unsicherheiten hinsichtlich der Entwicklung des Filialnetzes sind allesamt berechtigte Gründe für Investoren, kritischere Fragen zu stellen. Und diese Fragen verdienen fundierte Antworten – und nicht nur eine weitere Präsentation zum Franchiseverkauf.

In der Regel ist es der Franchisenehmer, der am Ende die Rechnungen bezahlen muss

Es besteht ein grundlegender Unterschied zwischen der Tätigkeit als Wettanbieter und der Finanzierung einer einzelnen Filiale. Der zentrale Betreiber verfügt möglicherweise über Hunderte von Einzelhandelspartnern, zahlreiche geschäftliche Vereinbarungen und die Möglichkeit, seine Strategie anzupassen, wenn sich die Marktbedingungen ändern. Der unabhängige Franchisenehmer verfügt möglicherweise über einen Standort, einen Wettanbieter und ein beträchtliches Maß an persönlichem Kapital, das in einem Geschäft gebunden ist, das sich nicht ohne Weiteres an einen anderen Ort verlagern lässt.

Ändert sich die Wettplattform, muss sich der Franchisenehmer anpassen. Werden die Wettangebote aufgrund von Lizenzproblemen unterbrochen, kann die Filiale darunter leiden. Passt der zentrale Betreiber seine Geschäftsstrategie an, hat der Franchisenehmer möglicherweise nur sehr begrenzten Einfluss auf das Ergebnis. Das ist eine ziemlich unangenehme Situation für jemanden, der seine Ersparnisse in eine Geschäftsmöglichkeit investiert hat, die als stabil dargestellt wurde.

Bevor ich eine solche Vereinbarung abschließen würde, würde ich mir konkrete Umsatzzahlen, eine transparente Provisionsstruktur und eine klare Erläuterung der regulatorischen Rahmenbedingungen wünschen. Ich würde außerdem darauf bestehen, zu verstehen, was passiert, wenn der Betreiber seine Lizenz verliert, die Wettplattform nicht mehr verfügbar ist oder der Franchisevertrag endet. Das sind keine hypothetischen Risiken, die erfunden wurden, um Investoren Angst zu machen. Es sind genau die Risiken, die die jüngsten Entwicklungen in Deutschland aufgezeigt haben.

Das nächste Jahrzehnt wird den wenigen, starken Betreibern gehören

Deutschlands Wettbüros stehen nicht unbedingt vor dem Aussterben, aber ich wäre sehr überrascht, wenn es zu einer Rückkehr zur unkontrollierten Expansion des vergangenen Jahrzehnts käme. Der Markt ist stärker reguliert, digitale Wetten dominieren weiterhin das Wettvolumen, und die Wirtschaftlichkeit des Betriebs physischer Standorte erfordert deutlich mehr Aufmerksamkeit als früher.

Nach Angaben des DSWV sicherten Deutschlands rund 2.300 Wettbüros im Jahr 2025 etwa 6.700 Arbeitsplätze. Das ist nach wie vor ein bedeutender Einzelhandelszweig, der Mitarbeiter, Vermieter, Dienstleister und lokale Unternehmen unterstützt. Seine Zukunft ist daher über die Bilanzen der großen Wettanbieter hinaus von Bedeutung.

Das Überleben wird jedoch zunehmend davon abhängen, profitable Standorte zu betreiben, anstatt lediglich ein möglichst großes Netzwerk aufrechtzuerhalten. Ein Unternehmen, das 100 finanziell gesunde Filialen betreibt, könnte letztendlich besser aufgestellt sein als eines, das Mühe hat, 300 Standorte zu unterhalten. Entscheidend ist, ob die Betriebe nachhaltige Erträge erwirtschaften und ob der dahinter stehende Betreiber das lizenzierte Wettangebot zuverlässig bereitstellen kann.

Für potenzielle Franchisenehmer bedeutet dies, über das Branding und das Werbematerial hinauszuschauen. Tipico, Tipwin, sportwetten.de, Bet3000 und die anderen etablierten Netzwerke sollten alle anhand ihrer Geschäftsbedingungen, ihrer regulatorischen Lage, ihrer Betriebssicherheit und ihrer Fähigkeit, unabhängige Partner zu unterstützen, beurteilt werden.

Ich würde sicherlich nicht in eine deutsche Wettannahmestelle investieren, nur weil mir ein Unternehmen erzählt, wie erfolgreich seine Marke vor dreißig Jahren war. Geschichte bezahlt nicht die Gehälter des nächsten Monats, ein wiedererkennbares Logo garantiert keine regulatorische Kontinuität und ein großes Franchise-Netzwerk sagt mir kaum etwas darüber aus, ob der einzelne Ladenbesitzer Geld verdient.

Der deutsche Wettbüro-Markt hat sich verändert. Die Zeiten, in denen fast jeder ein weiteres Wettbüro eröffnen und davon ausgehen konnte, dass der Markt um ihn herum weiterwächst, sind vorbei. Die interessantere Frage ist nun, welche Betreiber sich an diese Realität angepasst haben, welche immer noch versuchen, die Erfolgsgeschichte von gestern zu verkaufen, und welche Franchisenehmer am Ende den Preis dafür zahlen könnten. Das verdient eine viel genauere Betrachtung.

Häufig gestellte Fragen

Warum schrumpft der deutsche Wettbüro-Markt?
Der deutsche Wettbüro-Markt schrumpft, weil Kunden zunehmend Online-Sportwetten bevorzugen, während regulatorische Auflagen, Betriebskosten und Lizenzanforderungen den Betrieb stationärer Standorte erschweren.

Wie viele Wettbüros gibt es in Deutschland?
Nach Angaben des Deutschen Sportwettenverbands (DSWV) gab es in Deutschland im Jahr 2025 etwa 2.300 Wettbüros, verglichen mit einer Branchenschätzung von rund 2.700 stationären Standorten im Jahr 2023.

Wie viel Prozent der deutschen Sportwetten werden online abgeschlossen?
Etwa 74 % der regulierten Sportwetten-Einsätze in Deutschland wurden im Jahr 2025 online getätigt. Zahlen für das erste Halbjahr 2026 deuten darauf hin, dass der Online-Anteil auf etwa 76 % gestiegen ist.

Ist die Eröffnung einer Wettannahmestelle in Deutschland noch rentabel?
Eine Wettannahmestelle in Deutschland kann rentabel bleiben, doch der Erfolg hängt vom Standort, der Kundennachfrage, den Provisionsvereinbarungen, den Betriebskosten und der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften ab. Die Marktgröße allein garantiert keine Rentabilität.

Welche Unternehmen betreiben Wettannahmestellen in Deutschland?
Zu den großen Wettmarken, die auf dem deutschen Einzelhandelsmarkt aktiv sind, gehören Tipico, Tipwin, Bet3000 und sportwetten.de. Diese Unternehmen betreiben oder unterstützen stationäre Wettnetzwerke mit unterschiedlichen Geschäftsmodellen und Marktpositionen.

Was ist mit der Glücksspiellizenz von Bet3000 in Deutschland geschehen?
Im Juli 2024 entzog die deutsche Glücksspielaufsichtsbehörde dem ehemaligen Betreiber von Bet3000, IBA Entertainment Limited, die Sportwettengenehmigung. Die Marke wurde anschließend unter anderen Lizenzvereinbarungen weitergeführt, wobei I.B.C. Sportsbetting Limited als Lizenzinhaber für bet3000.de identifiziert wurde.

Wie wirken sich die deutschen Glücksspielvorschriften auf Wettbüros aus?
Der deutsche Glücksspielstaatsvertrag 2021 führte strengere Anforderungen hinsichtlich Lizenzierung, Spielerschutz und Aufsicht ein. Einzelne Bundesländer erlegen zudem Beschränkungen für die Standorte von Wettbüros auf, darunter Mindestabstände zu bestimmten Einrichtungen.

Was sind die wichtigsten finanziellen Risiken beim Betrieb einer Wettbüro-Franchise?
Zu den größten Risiken zählen hohe Mietkosten, Personalkosten, ungünstige Provisionsstrukturen, rückläufige Wettaktivitäten im stationären Handel, Lizenzunterbrechungen und die Abhängigkeit vom zentralen Wettanbieter.

Wie viel Geld wurde 2025 in Deutschland für Sportwetten eingesetzt?
Der regulierte deutsche Sportwettenmarkt verzeichnete im Jahr 2025 einen Einsatz von rund 8,3 Milliarden Euro. Der Einsatz spiegelt jedoch die gesamte Wettaktivität wider und nicht die Einnahmen oder Gewinne der Betreiber.

Wie sieht die Zukunft der Wettbüros in Deutschland aus?
Der deutsche Wettbüro-Markt dürfte selektiver werden, wobei nachhaltige Standorte und finanziell stabile Betreiber bessere Überlebenschancen haben werden. Das Wachstum im Online-Wettbereich und regulatorische Anforderungen werden den stationären Sektor weiterhin beeinflussen.